企业综合管理系统

考勤管理
　　涵盖考勤管理的全部业务过程，包括企业日历设定、作息时间设定、休假申请审批等，考勤与门禁数据的自动实时关联，提供统计、分析功能。
绩效考核管理
　　通过KPI评价和360度绩效综合考评，引导和督促员工提高工作绩效，促进企业激励和约束机制建设，强化各级管理层管理能力开发，落实管理责任，保证员工工作计划、能力发展的实现。
培训管理
　　包括培训需求、培训计划、培训评估等。
劳动工资管理
　　以绩效考核及相关制度为依据，计算员工的基本薪资，以及与薪资相关的各种福利、保险和绩效工资，如：养老保险、住房公积金、医疗保险和失业保险等；提供工资与考勤数据的接口管理，具有自动生成工资转账凭证，实现与财务管理系统的集成。
劳动保护管理
　　包括劳保用品标准维护、劳保用品发放管理、劳保用品台帐管理和劳保用品发放统计。
综合统计
　　对数据进行深入的分析和总结，为下一年的工作打好基础。
（三） 计划管理
　　综合计划管理是在模拟和预算的基础上，根据企业的发展规划和经营战略，科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，实行目标责任考核，并加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。
战略规划
　　战略规划
　　战略项目
　　项目年度分配
重点工作计划
　　可以查看并管理相应的计划。直接以图形化的方式显示计划的进度，还能按照不同的风格进行显示，如：树形视图、时序视图、参考视图。工作计划管理可针对整个组织企业、部门进行管理。计划的种类包括：年计划、季度计划、月度计划、周计划和普通计划。 
工作计划定制
　　计划拟定人根据工作情况、企业的运营目标、部门要求等，制定相应的公司、部门、个人的工作计划。并可以随时检查和计划的执行情况，及时调整工作计划。　
工作计划审批
　　计划制定后，相关的管理人员可根据企业状况、要求对计划进行审批。并可根据实际情况提出审批意见。
工作计划分解
　　支持相关工作计划下的子工作计划的制定，及子工作计划指标的分解。
工作计划监控
　　能够实时浏览和汇总本人及本部门的工作计划的执行状态，及对于下属员工的计划执行情况进行全面的实时监控。
指标管理
　　根据预算计划指标，进行指标编制与分解，经综合平衡后，编制出全厂技术经济指标计划，并按部门和月份进行分解。
费用计划
　　费用计划管理实现企业年度/月度预算的编制与调整、查询、打印、对比分析、统计等功能。
总结分析
　　实现对各项生产技术指标、费用、物资管理、燃料管理、可靠性管理的预算与实际情况的对比分析及经验总结功能。
　　收集汇总生产、财务、安全、人事、劳资、燃料、物资、基建等各方面的指标信息，加工成直观的各类图表，为厂决策提供完整、准确、及时的数据，并能做出月度生产指标分析、经济指标分析。
（四） 生产统计
　　生产统计是对企业经营活动的总结分析。主要获取、整理、提供生产统计资料，完成省电力局、省市统计局等上级主管部门及本厂布置的生产统计任务，并负责向上级主管部门上报生产统计综合报表，向厂内有关部门提供有关生产统计的数据。
　　日报管理 
　　月报管理
　　年报管理
（五） 企业经营考核管理系统
　　《企业经营考核控制系统》EMICMS（Enterprise Management Inspection Control Management System以下简称经考系统）是一个面向企业内部的生产流和成本流的流程式控制管理系统。针对企业的生产计划、实际完成量、物料消耗及成本控制进行全方位、流程化的管理，准确反映企业内部生产/加工的产品信息及消耗物料的实时成本，带动整个企业的成本控制和绩效考核。
　　系统设计主体思想：以企业内部物料消耗为数据流的主动力，注重计划管理、成本管理和过程控制，以物料带动资金流，实现企业的物料成本可控、在控，协助企业管理人员建立有效的奖励和约束机制，达到精细化管理和控制成本的目的。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页