通海ERP管理软件

 很长一段时间以来，大多数ERP企业都在回避谈“个性化”，因为从ERP企业自身的技术能力和赢利需求来说，“个性化”无疑是一个巨大的挑战，甚至有许多同行片面的认为“个性化就是定制”而不敢“个性化”。 

 事实上，个性化（Personalize）是用户需求的一种境界，而定制（Customize）则是一种行为。个性化是一种必然的选择，而怎样去满足这种个性化，可以是传统定制也可以有其他方法。实际上我们看到戴尔电脑、宜家家具都在提倡定制，但是我们发现，他们并没有因为定制把自己拖垮，反而是通过对用户需求的高效分解和个性化的服务赢得了更大的市场认可。 

随着SOA技术的发展， ERP的个性化已经成为一种可能。以往一提个性化，人们所担心的诸多问题，如：软件升级会有困难，服务商难以提供全面的服务，而且成本将大幅提高等等，这是因为人们不了解平台化软件的一种误解，平台化软件最大的优势就是易于升级和维护，正是因为有了软件平台，所以个性化ERP才杜绝了传统ERP迟滞和僵化的特点，才使得企业自身的系统拓展和升级变得更加容易付诸实施。通海软件推出的基于SOA技术的BOS平台已经帮助多家企业用户实现了管理的“个性化”需求。例如，前不久我们的技术部门才去评估了一个客户，这是一个大型的集团企业，要做集中采购，他对个性化的要求就是招投标管理。如果这个项目要采用传统的定制开发，周期会非常长。但现在应用了EAS框架和BOS平台，只需要传统方式下的30%的工作量就完成了，这在以前是想都不敢想的。所以，对客户而言，这种快速配置实现个性化需求的方式，是否叫定制并不重要，用户的需求得到满足，成本得到降低才是最根本的。 

 所以，我们必须用积极的发展的眼光来看待整个产业的变化，更要从用户的需求出发来调整、改进我们的产品策略。就个性化ERP本身的内涵而言，既不意味着将客户拉回到借助个性化工具进行个性定制的ERP实施状态，也不意味着以满足企业某些个性化的需求为代价而牺性企业整体信息化实施成功的保障。而是未来ERP的一种方向：提供给用户的将是一个让用户可选择的套餐，是一种基于标准管理思想基础的，结合行业最佳管理实践的，根据用户自身个性化管理需求的能够快速配置的个性化定制，这种方式不仅非常切合企业的发展实际，更重要的是将ERP的选择权、定制权、主导权交给了用户，使用户以最低的成本、最快的响应速度、获得最大效应的产品。 

 就像传统武侠小说中的规则一样，对于ERP厂商来说，“标准”产品只是基本功，“个性化”则是武功的最高境界，所以ERP厂商必须更加努力才能满足用户需求，达到这个境界。个性化ERP的提出，既是企业管理个性发展和管理需求成熟的标志，也是ERP厂商个性化ERP解决方案不断丰富与完善的结果。 

企业管理的三个层次

一个企业的管理通常有三个层次：基础管理、行业特色管理和企业个性管理。 

基础管理 

基础管理是跨越企业高、中、低三层管理并影响企业全局的管理活动，基础管理的完善与否决定了企业的战略目标实现的成败，也决定了企业持续发展是否有坚实的内核。基础管理包括：基础数据、基本业务流程、基本业务控制和员工行为规范管理。企业通常需要借鉴和运用中外先进的管理思想来规范基础管理。 

行业特色管理 

俗话说，隔行如隔山，同是企业，不同的行业有不同的管理特点。如食品行业在批次追踪、配方管理、联产品管理、多种包装计量管理、信用额度管理、商品促销价格管理等方面有很强的行业特性；而在电子行业，原材料数量多且繁杂，如何保证物料的齐套性，并能详细跟踪到生产过程的每道工序，最大化生产效率是其管理的难点。 

行业特色在同一个行业内是可标准化、规范化，如能够更多参考同行先进的应用模式和实践经验，充分体现行业特色，对提升企业管理价值将起到重要作用。

企业个性管理 

 即使是同一个行业的不同企业，在管理上都具有各自的特色，这些特色就是企业的管理个性。成功的企业在其成长过程中积累了大量的适合本企业发展的管理个性，这些管理个性的继承和发扬是企业核心竞争力的基础。 

综上所述，企业只有在基础管理、行业特色管理和企业个性管理三个层次上均能够取得卓越的效果才能保证企业的核心竞争能力得到持续的提升。 

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页