通海ERP管理软件

您的企业是否面临如下挑战？ 

中小企业的规模、所属行业、经营内容虽然不尽相同，但如何提高财务核算效率、如何快速出具可供决策的财务报告却是永恒的话题，您的企业在财务核算层面是否正面临这些挑战： 

如何构建标准规范的财务核算体系？ 
如何解决与客户供应商之间对账难的问题？ 
如何快速编制报表出具财务报告？ 
如何从机制上保障企业内控制度的执行？ 
如何实时掌控企业的现金流入现出情况？ 
...... 
　　中小企业的规模、所属行业、经营内容虽然不尽相同，但如何管理好做为企业运营根本的固定资产，及时处理固定资产的登记、查询、变更、折旧、报废等基础业务同时防止固定资产流失充分发其应有的价值，是每个企业管理者关心的问题，您的企业在固定资产管理方面是否正面临这些挑战： 

如何建立分类齐全的软件公司固定资产卡片管理体系？ 
如何实时反映和跟踪查询固定资产的变动情况？ 
如何实现固定资产价值的动态核算？ 
固定资产的评估变动如何应对？ 
如何实现固定资产的可视化管理？ 
如何实现固定资产管理与财务管理的同步？ 
...... 
　　俗话说“家家有本难念的经”，对每个中小企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出，如何保证工资按时发放、防止漏发多发一直是困扰人事主管的难题，您企业在财务薪资管理方面是否正面临这些挑战： 

如何使薪资制度更好地反映员工的贡献和个人价值？ 
如何通过薪资制度更好地激励员工，为企业创造更多的效益？ 
如何满足多套工资发放的管理需求？ 
如何及时准确的发放工资？ 
如何实现薪资与财务管理的数据整合？ 
...... 
　　频繁的出入库、盘点管理、繁琐的成本核算和贯穿企业始终的特殊库存管理业务是影响库存管理顺畅的难点，批次、效期、条码、货位等新的管理要求使得仓库更加难以手工完成。您的企业是否正面临这些挑战： 

产品品种多、物料多、库房出入库工作量大，经常出现入库延误 
不按定额零料、超额领料现象时有发生 
房物料存放混乱不便查找，存储数量单位不统一，造成工作效率不高；材料过期、呆滞造成不必要的库存积压和浪费 
由于仓库和财务经常对不上账，仓库保管员要到财务去核账，财务部门也要经常到仓库对账，要花费大量时间找到对账差异的原因 
盘点完了手工还要做账，经常加班加点。。。。。。 
　　在市场经济条件下，中小企业的财务风险是客观存在的，如何进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益，是中小企业普遍关注的问题，您企业在财务风险控制与管理方面是否正面临这些挑战： 

如何全面评价企业的竞争能力？ 
如何建立内外部有效的信用政策与审批流程？ 
如何对应收货款进行严格监控？ 
如何对拖欠账款及时有效追讨？ 
如何实现可视化的决策分析？ 
...... 
为什么要“ERP个性化”？ 

我们发现，先进的管理思想模式——不同行业的管理最佳实践——企业本身的管理个性——新技术带来的管理变革，正在相互推进形成一个发展的闭环，而这恰恰是近20年来中国用户在ERP应用上通过实践印证出来的最佳应用模式——结合标准管理思想和行业最佳实践，根据自身企业管理特质去配置的最适合企业自己的管理营养套餐。而基于对这个模式的总结和提炼，就形成了通海的个性化ERP。 

国家财务制度是统一的，但财务管理方式和手段在每家企业的体现则各不相同。在ERP实施过程中，我们惊讶地发现，被外界视为同一行业，经营相同产品的两家客户，商业经营手段却完全相左。 

我们的客户提出，企业用ERP软件“70%是标准产品、20%满足行业需求特征、10%是企业个性化需求”，而这就是后来被国内ERP同行普遍认可的“七、二、一法则”。我们经过进一步研究发现：先进的管理 思想模式——不同行业的管理最佳实践——企业本身的管理个性——新技术带来的管理变革，正在相互推进，形成一个发展的闭环，而这恰恰是近20年来中国用户在ERP应用上通过实践印证出来的最佳应用模式——结合标准管理思想和行业最佳实践，根据自身企业管理特质去配置的最适合企业自己的管理营养套餐。而基于对这个模式的总结和提炼，就形成了通海的个性化ERP。 

 1/3    1 2 3 下一页 尾页