蓝凌EIS

在以上四个核心特点的基础上，EKP产品还可体现出以下的应用特征：

应用软件平台化：蓝凌应用开发平台（EKP_ADP）是基于多年的多产品研发、200多个客户项目实施成果及业界SOA设计理念提炼而成，一方面将各产品中的通用功能抽象出来进一步进行封装，另一方面根据应用实施情况提供开放的标准接口调用，充分满足蓝凌自身新产品研发、客户二次开发的需求。主要内容包括：通用应用服务单元：包括流程服务、文档服务、通知服务、接口服务等；统一的应用服务注册与调用，方便二次开发；配套的管理支持工具，保证二次开发的版本有效控制；配套的开发指南与规范，规范二次开发过程；配置的开发样例、教程及DEMO演示。 

工作方式人性化： 通过手机、PDA（掌上手机）无线应用，实现在任何地点掌握信息和处理业务；通过消息驱动中心工作方式，实现事找人的工作，能够第一时间轻松处理相应业务；通过权限管理、职责管理、角色门户，实现不同角色的业务管理。 

支持面向不同业务/管理需求的配置应用：基于蓝凌EKP的自定义门户、协同类、知识类、激情类核心功能应用以及可拓展专业应用模块，可以根据不同部门的业务和管理需求，配置出业务导向的EKP应用方案，如营销管理EKP应用方案、研发管理EKP应用方案，真正实现EKP软件产品对不同业务管理体系的有效支撑和落地应用。 

客户价值

　    通过EKP 软件系统的实施，可以给不同的企业和组织构建管理内部无形资产的平台，有效提升员工和组织的产能，从而提升其管理水平，具体价值表现在： 

1)构建高效的协同管理工作平台：能够将组织管理中的业务活动、管理活动及活动产生的信息在组织、部门、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。 

2)构建有效的知识资产管理平台：过去在组织的信息化建设过程往往重视人、财、物这些有形的物质资产管理，忽视了知识资产的管理，需要借助知识管理机制和工具，提升协同工作平台的功效，实现对组织内外的知识进行有效的获取、沉淀、共享、应用、学习和创新，从而提高员工的素质和技能、执行力。 

3)构建一个灵活的业务流程整合平台：当组织面临客户不断提出端到端（End to End）的服务时，员工办公环境将会越来越复杂，因此需要将日常工作活动、管理活动、业务活动有机的结合，以快速响应客户需求，同时减少不必要的重复工作，将管理流程与业务流程进行有效的整合。 

4)构建一个良好的组织文化管理平台：开放的社会造就了开放的社会人，组织规模的不断扩大，导致领导与员工、员工与员工间的直接沟通机会越来越少，IT的发展也改变了人的沟通模型，组织需要构建新的文化环境，便于员工相互沟通、增进了解、发现思想倾向并及时加以引导。 

5)构建一个集中的信息整合呈现平台：EKP系统将成为组织内使用面最广泛、频率最高的信息系统，能够通过系统实时、直观地了解到组织的运营状况（如生产、营销、财务等数据），同时有效地解决组织内“信息孤岛”问题。 

从EKP软件产品的投资回报来看，可以在以下方面帮助企业取得显著收益：

规范管理 
基于统一的EKP平台，通过流程管理、任务管理等使得管理流程规范化。 
通过知识中心等实现的非结构化信息的规范化管理；通过数据中心等实现报表体系、KPI等结构化数据的规范化管理 
通过统一的待办管理、权限管理等相关功能使得相关管理和业务处理更为有序与规范。 
提升效率 
统一的门户、个性化的工作平台、移动应用、人性化的协同功能有效支持内部工作协同，提升业务流程运行效率。 
基于统一的信息平台信息实时共享，确保管理和业务相关人员及时获取信息、处理相关工作。 
标准产品及定制产品无缝集成，其它异构系统通过集成平台配置与定制快速集成，避免不同业务系统导致的信息壁垒，提升信息应用效率。

降低成本 
通过一个一致性的EKP基础架构，降低内部沟通协作成本 
通过重用工作中知识资产：方法、最佳实践、模板等，使企业降低重复犯错的成本 
通过让新员工更快融入，提高学习效率等，降低训练成本

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