启明ERP产品

产品成本核算与控制

启明公司在进行产品成本核算模块研发时，首先分析了我国传统产品成本核算中的各种问题，同时借鉴国外先进ERP系统的原理方法，确定启明ERP系统以每个自制半成品和每个产成品为成本核算对象；遵循“加大归集、减少分配”的原则，按照“作业动因”的理论方法，对各个成本核算对象的成本费用进行归集和分配，核算其制造成本。

启明ERP系统的产品成本核算中作业消耗处理、直接材料消耗的归集处理技术，目前国内开发商的ERP系统中还没有实现，目前还没有如此完善的成本核算体系。不仅如此，启明ERP系统产品成本核算中对于非直接产品消耗材料成本差异的跟踪与核算，在国外先进ERP系统中也是没有的，这是启明公司ERP系统在产品成本核算体系上最重要的突破。

典型案例

一汽轿车股份有限公司案例

轿车公司简介:

一汽轿车股份有限公司（简称：轿车公司）是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业，是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车及其配件。公司拥有红旗HQ3、奔腾、Mazda6等轿车系列。

轿车公司ERP实施项目简介：

轿车公司ERP系统采用的是启明公司自主研发的新一代企业资源计划管理系统。该项目自2005年8月汇海历经3年多的实施，完成了采购、库存、财务、生产、成本、销售（整车、备品）等六大功能模块的实施工作，并于2008年7月通过系统验收，正式单轨运行。

轿车公司ERP项目实施效果:

轿车公司ERP系统的建立，把分散在各个子系统上的业务及信息进行整合，建立起统一的集成化信息平台，统一了编码体系，优化并固化了业务流程，大大减少沈阳微信小程序了孤岛信息。

在生产管理中，有许多自主创新与突破，实现了可配置BOM及时间轴BOM管理功能，通过BOM数据拉动MRP计划、供应商看板、生产、库存、财务、成本等各环节的业务处理，解决了企业多年来希望通过BOM组织生产、实现成本核算的梦想；多生产线联动顺序生产计划排程，为混流生产的均衡化和平准化奠定了信息基础。

在成本管理中，体现了充分加大归集，合理减少分摊核算思想，实现了成本核算精细化、准确化；

在采购管理中，实现了采购资源管理、采购执行与预算控制的有效集成；

在投资、预算管理中，实现了业务事前计划、事中控制、事后分析；

在财务管理中，实现了货物移动、业务处理与财务核算实时同步进行，真正做到实物流、资金流、信息流的三流统一。

轿车公司通过实施ERP系统使管理水平更上了一个层次，推进了管理创新，拉动了公司内各体系能力的建设，不仅减少了生产消耗和资金占用，而且提高了生产率和准确性，特别是公司对自己的经营薄弱环境能及时控制和心中有数，为后续优化、提升、发展提供可靠的信息来源。

一汽解放汽车有限公司案例

解放公司简介：

一汽解放汽车有限公司成立于2003年1月18日，是以原第一汽车制造厂主体专业厂为基础，以中国第一汽车集团公司技术中心为技术依托重新组建的中重型载重车制造企业，是中国第一汽车集团公司的全资子公司。

一汽解放汽车有限公司有12个职能部，一个专业厂，8个分公司，2个全资子公司和3个参股公司，现有员工总数20998人，总资产207亿元。

公司主导产品是解放品牌的中重型系列载货汽车，包括普通载货车、自卸车、牵引车、半挂车、搅拌车、邮政车等500多个品种，具有年产20万辆的能力。

解放公司ERP实施项目简介：

解放公司ERP项目从2007年9月汇海，2009年7月单轨运行，历时22个月。

启明公司投入实施人员50人左右，解放公司涉及用户近750人左右。

解放公司ERP项目实施效果：

拉动了基础数据管理的提升，同时通过基础数据管理的完善促进ERP项目实施功能的深入、效果的提升。

通过ERP核心流程业务的实现，提高了工作效率和工作质量。

客户群

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