财政收支分析和决策支持系统
部门预算指标比对控制
根据部门预算多次导入的实际情况,根据内控要求,我们可以设定每次导入的金额比例控制阈值,以此来监督导入数据的准确性。
指标追加、追减、调整控制
预算执行系统中,除了部门预算数据导入外,还有其他多种资金性质的指标需要手工录入的,每笔指标输入是否有足够的依据,我们分析指标录入的过程无非就是追加、追减和调整指标的过程,因此可以通过分析和跟踪指标是否有依据(查看扫描原件或根据要素控制规则)。
指标流转控制
预算执行系统中指标不是只有一种状态,输入的指标先后流转路线是,预算处、业务处、业务处专管员、单位、预算处;根据内控,我们可以设定流转时间阈值来监督指标内控制度的执行情况,成为处理处室间职能职责矛盾的度量依据。
指标分解控制
预算处下达业务处的指标需要预算处进一步分解到每个专管员、每个专管员又要进一步分解给各个单位,最后分解的指标又要返回预算,因此我们可以根据内控来监督每个分解环节的细节情况,也可汇总统计总指标的分解结构,供领导掌握指标执行情况。
(3)用款计划内控
用款计划在预算执行系统里主要是审批过程,根据内控要求,我们可以设定每个审批流程的审批滞留期限阈值,通过分析向业务人员发出对接近阈值的未审批计划的预警,对发生超过阈值的流程进行跟踪查询,可以查询每笔计划的完整审批流程,其信息包括每个流程的审批人及所在处室、每两个审批流程之间的间隔天数、目前的审批状态、下一步的审批流程是什么、审批通过的是否符合内控依据、未通过是否填写原因等。
(4)资金拨付内控
资金拨付主要是国库处的内控重点,其核心是要素控制,国库处针对不同资金性质、支付类型,经济分类有不同的要素控制,那么在分析和预警时也要根据不同资金性质的要求来处理。根据内控制度可以设定支付金额阈值、支出进度阈值、同户名划款控制、必要要素类型等内控依据来预警和分析。
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