朗新绩效管理系统

HRM人力资源管理

朗新绩效管理系统是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。针对企业不同的职务特点，建立多种绩效考核标准，每套标准都有固定的考核结构，能够建立多种考核指标。并建立考核人员与考核标准之间的对应关系。主管人员根据考核标准中的各项指标，每月给所管理的员工进行绩效考核评估打分，从而获得绩效考核数据结果。支持KPI、BSC、MBO等多种考核方案。

按部门职责及目标、岗位说明书中注明的岗位职责为主要考核要素，同时结合自定义指标库中的通用绩效指标，准确灵活设计及调整不同部门与岗位的考核方案，合理选择考核指标，形成考核表，做到考核表的"个性化"；

可灵活定考核方案有关属性，如考核名称、考核期限、考核目的、考核对象等；

可灵活设置考核层级关系，选择不同类别的考核人，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核；

灵活定义考制作软件

核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重，并形成不同类别考核人对同一考核对象的多张考核量表；

要通过计算机终端进行绩效评价，系统对评价结果自动整理与计算；

可查询绩效评价的结果及明细情况；提供员工绩效关键事件的记录和管理，为绩效评价提供参考；

提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况；

利用考核结果对应表（预期目标与完成目标），从各种不同角度对考核结果进行统计分析。

朗新的绩效考核系统已经在华远地产、烟台交运、通用光伏、国锐投资等企业成功应用。