全面预算管理软件_厚盾全面预算管理信息系统V5标准版

决策支持全面预算管理软件

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一，是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。在经济发达的国家，几乎所有企业都建立了自己的预算管理体系，对未来的销售、生成、投资、现金流量等进行计划与控制，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。

在我国，经过多年来的发展，预算管理的思想已经被企业所广泛接受，许多企业正在由原先的计划工作转到全面预算管理。但由于预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度很强，就目前企业现状而言，尤其是对大中型企业而言，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算执行控制都十分繁杂。沈阳小程序定制

借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算管理信息化，是推行全面预算的高效选择。

【东华厚盾】作为国内知名的全面预算管理软件专业开发商，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——【厚盾全面预算管理信息系统】。很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来，【厚盾全面预算管理信息系统】不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入沈阳市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品)，而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。

全面预算管理的目的和作用

全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。

★　全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;

★　通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;

★　全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”;

★　全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;

★　通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

全面预算管理内容

全面预算从内容来看，一般可以分为以下几种类型：

收入预算;材料、物资采购预算;现金预算;人工成本预算;筹、投资预算;资本性支出预算;收益性支出预算(包括成本和费用预算)。

并在此基础上，可以分析、统计生成预计现金流量表、预计资产负债表、预计现金流量表。其中，收益性支出预算可以再细分为材料预算、人工预算等。

企业实施全面预算管理的困境

◆　预算编制周期长，投入的精力多，成本太高

◆　难于及时计算出预算预计指标表

◆　预算编制过程难以控制

◆　预算不透明

◆　预算数据缺乏准确性，实施效果不理想

◆　预算固化，没有灵活性，没能根据业务的变化及时调整

◆　缺乏完整的预算体系

◆　执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段

◆　预算缺乏企业战略的明确指导，有时甚至与战略脱节

◆　预算注重成本的减少，忽视价值的增加

◆　预算管理没有与绩效考核挂钩，员工缺乏重视

厚盾全面预算管理产品特点

厚盾全面预算管理：

●　全员、全业务、全过程

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