软件开发项目管理工具有哪些/软件开发项目管理工具排名
2019-03-24 13:32:15 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
需求变更是研发项目不可避免的。然而，研发项目管理者必须基于一体化的全局视图作出有效的决策和衡量是否每个需求变更都有意义和可负担。8Manage 可让研发项目人员在计划与执行页面清晰地看到每个需求变更对哪些项目活动产生影响以及如何产生影响，并且可看到所有影响的汇总。清晰明确的影响信息能帮助项目人员作出更加有效和准确的决策与衡量。
客户成为项目成员
客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。8Manage 支持外部用户（客户，合作伙伴，供应商）和现场服务人员都作为项目团队成员参与到研发项目当中，并且他们可在项目中充当不同的角色，例如需求的来源者，产品设计评审员或产品评估者。客户、合作伙伴和供应商都可以贡献他们的行业知识与经验以使产品更快更易被市场接受。
要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的而不是在研发之后才添加的。8Manage 不但允许客户和现场服务人员作为项目团队成员，还可以实时追踪他们在需求阶段的参与水平和反映在项目关键成功因素的得分。
此外，客户参与也是面向订单设计（ETO）模型下创建复杂产品的关键。8Manage 的跨公司及跨区域功能可以把不同公司不同区域的客户、合作伙伴和供应商共同参与到研发项目当中实现高效的协作与沟通。
人才管理
一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者。如下述几大方面都清晰明了，项目的各方人才将可以发挥更大的作用。
项目角色与技能相匹配；合理管理团队的权责；项目在技术上是可行的；项目结果有显著的积极的影响
8Manage 可以自动检测分配到项目活动中每个资源的技能差距以最大限度地减少不匹配的情况。每个活动，可交付成果以及评审和验收的权责非常清晰明确。系统还可以自动发送匿名电子现状调查给项目团队成员以充分了解他们对项目计划的信心程度，管理能力，技术可行性，产品可操作性以及市场认可度。
8Manage 还可以自动发送现状调查给高层管理者及利益相关者以了解他们对于项目的信心程度。8Manage 为项目管理者及产品经理提供真正有用的信息帮助他们在尽可能早的时候处理项目问题，这样就能够及时采取纠正措施，最大限度地减少这些问题给团队和项目带来的负面影响。
时间与进度管理
8Manage 能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的沈阳小程序制作
研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。8Manage 内嵌评审和验收机制来监控每个可交付成果的质量并明确制作者和评审者的权责。8Manage 时间与进度管理非常适用于研发项目，能真正提高研发项目的管理效率和成功率。
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