软件开发项目管理工具有哪些/软件开发项目管理工具排名

项目管理工具 软件开发项目管理 软件开发项目管理工具

研发项目管理

新产品研发最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。很少项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，即使有些可以看清这些关系，也极少数能快速地掌握这三大方面的所有关系。基于计算机技术关注一体化实时信息并可提供实时全局视图（如下图所示）的项目管理可以完全克服传统研发项目管理的弱点。换而言之，现代项目管理工具不应再专注于静态方法论的自动化，而应该专注于提供这三大方面所有活动的动态的一体化全局视图（具体如下图所示）。

8Manage 支持项目经理自定义所需的项目战略和与其关联的项目活动和现状调查以确保能顺利实现以下目标：

实现技术发展目标的可行性；客户参与和客户需求的验证；确定市场的形成；明确市场营销与销售渠道；操作人员参与和生产的可靠性；确定可实现的商业化目标（前景与项目周期）

8Manage 绝非取代人们的判断而是尽最大可能提供最有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。因为技术、市场及业务不断变化，所以研发项目的本质是不可预测的。

能取得成功的研发项目团队会成功做到以下两点：

研发项目汇海前做出准确有效的选择

研发项目汇海后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响

项目汇海前的选择

项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

8Manage 提供有效的项目申请，评估和战略制定管理机制以确保每个研发项目申请都通过以下三个方面进行全面严格的评估：

基于真正的市场需求

基于合理的 ROI

负责机构是否具备相应的项目人员及经验

研发项目通过初步评估后，负责机构需指定项目策略以使技术开发及实施结果尽可能成功。每个策略或子策略都必须通过项目或活动来验证以确保其真正能产生想要的效果。此外，8Manage 还提供实时的衡量机制支持实时追踪针对目标而发生的所有中间结果。项目的前期选择充分体现了一个研发项目的智慧，同时也形成了项目执行管理的框架。

需求管理

研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，人们的沟通以及变更的影响。所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。当前需求影响全局的百分比是研发项目成败的关键，失败的主要原因在于其技术开发，业务资源及市场营销的信息并非一体化或者三者不一致。8Manage 提供需求管理矩阵允许所有利益相关者查看他们研发项目的所有需求，尽早地发现差异以采取相应的应对措施。并且所有的需求和子需求都会与对应的活动相关联。此外，8Manage 还可以实时追踪每个需求活动客户和操作人员的参与度百分比并实时高亮反映在需求列表。

8Manage 通过有效地管理需求的评审与验收来促进需求沟通。8Manage 为每个需求可交付成果都内嵌评审及验收机制并实时追踪提交者与评审者的所有沟通与决定。此外，8Manage 的审计跟踪功能还可以自动实时追踪和记录所有提交者和评审者的行为。

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