项目管理系统

● 系统概述

随着国家经济发展水平的整体提高，民航事业飞速发展。为保障民航空中飞行的安全，提高空中交通管理的工作效率，各地区地区空管局近年来进行了一系列的基础设施和工程项目的建设，有力的促进了空管业务的发展。在项目建设中，民航西南空管局规划发展处（以下简称规划处）负责对所有项目进行长远规划、近期计划、组织实施、质量进度管理、资金控制和监督、验收和评估等具体事务，管理范围涉及到云、贵、川、渝等各个地区空管分局，在西南地区民航空管业务的发展中具有举足轻重的作用。但是，规划处目前在项目管理上还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

规划处项目管理是一个复杂的系统工程, 涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险等多方面的工作, 工程的信息量庞大, 而且还需业主、设计、监理等众多部门和单位的参与, 具有周期长、投资大、协作协调单位多、组织管理复杂等特点。在项目管理和各类ERP软件深入应用到各行业的管理信息化建设中的时候，空管局目前依赖OA系统和手工处理的传统项目管理方法相对滞后, 效率低下且不便于信息的交流, 一定程度上影响了项目的计划安排, 造成计划与实施脱节, 降低了管理的效率, 延误了工期, 增加了投资成本，影响了规划项目及时转换为业务生产力。

规划业务口所关心的项目进度、项目责任界定、资金使用、设备采购信息、项目沟通信息等目前缺乏有效的管理和动态跟踪，容易造成管理的失控和财务漏洞，也不利于科学地分析并及时解决项目动态情况与急需解决的问题，所需的各类业务报表不能及时生成，极大地影响了业务人员的工作效率和项目管理能力。

规划口的各级分管领导不能及时、准确、全面地了解、掌握各类项目的项目管理宏观信息和有关数据,不利于规划处业务工作的更好发展。

项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。90年代以后，随着计算机和信息产业的迅速发展，促进项目管理产生了一次更大的飞跃，使项目的计划和决策、实施和跟踪可以实现快速、动态的时时管理。随着信息技术的迅猛发展，越来越多地企业认识到，通过项目管理可以在保证工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。

● 技术特点

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