邦永PM2项目管理系统

其一是解决学生因没有实践经验而不易理解现代项目管理原理和方法的问题；

其二是解决学生不能参加真实项目管理实践而不好培养其项目管理技能的问题；

其三是解决学生不能协同模拟项目管理职能部门角色，提高学生实际工作能力的问题。

十一、PM2项目管理系统商业地产版

通过对商业地产风险定量分析,可以对商业资源、资金、政策等各项风险的发生概率及其对项目目标的影响进行了解和掌控，对项目整体风险的程度提供数值分析，帮助投资决策者建立理性、务实的投资分析依据，以数据分析为基础、综合考虑各项客观因素，作出正确的投资判断，实现从选址、商业组合、成本测算、投融资组合控制、效益预测的全过程专业管理。

1、以明确的项目目标实现概率作为决策依据

2、提供量化的项目风险程度，提醒决策者加强防范措施

3、科学测算解决风险的成本范围，便于安排应急储备

4、确定应特别重视的风险，采取重点的防范措施

5、确定项目可以实现的成本、进度或范围目标

商业房地产风险评估系统从选址、招商组合、工程设计、资本运作、施工风险和政府的总体规划六个方面，实现项目立项前翔实的调查、科学的分析与评估，用标准的数学模型对各因素进行量化分析，客观地实现对项目可行性评估分析决策。

商业地产风险业务分析

由于商业地产运作模式的复杂性以及部分开发商投资的盲目性，导致我国的商业地产开发存在非常多的风险因素，极易给政府、开发商、投资者一及经营者带来损失。

1、地址不合理及商业资源不充分问题，并不是任何土地都适合商业地产项目，包括政府住推的商业用地。

2、资金筹备不充分。商业地产是一种大型吸纳资本项目，投资规模大、占用周期长、资金风险高。

3、脱离实际的规划设计，导致商业资源与项目无法配置。

4、开发商的主观臆想。脱离商业需求前提，仅凭决策者个人喜好和倾向进行定位，极大形象到项目的实用性和最终效益。

因此在商业地产的开发过程中，必须对项目的各种风险因素进行综合评价。目前，国内所运用的风险评价方法主要有专家打分法、模糊综合评判法和层次分析法。然而，在这些方法中人的主观因素成分较大，而商业地产的风险因素较多，寻求一种既快速又实用的风险评价系统是规避风险的当务之急。

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