邦永PM2项目管理系统

■多维度智能预警机制

采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。

3、系统的实施与企业战略优化调整

项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个全面的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。

八、PM2项目管理系统公路版

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。

长期以来，由于高速公路工程战线长，施工单位驻地分散、交通不便等原因，造成信息上传下达不畅、不及时，严重影响管理行为的落实，业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制，从而制约了决策的及时性和正确性；随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。

将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。帮助管理者利用高科技手段在确保工程质量的前提下，优化资源配置、加快工程进度、保证资金的安全有效利用，是目前每个建设项目管理者的得力助手。

九、PM2项目管理系统研发行业版

1、企业管理现状及期望

随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。

如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施邦永PM2项目管理系统是解决上述问题的最佳手段。

2、价值分析

邦永PM2项目管理系统从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。

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