PowerOn

PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。
PowerOn以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过“专业管理+平台+门户”的模式，实现长期以来大家渴望的“以计划为基准，衍生出职能部门配合计划”，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。
PowerOn的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型企业，如工程公司、施工企业。

a 物理构成
 1、PowerOn主体程序 （C/S）
2、PowerOn项目网站 PowerOn Project Portal （B/S）
3、PowerOn企业多项目信息门户（PEP） PowerOn Enterprise Project Portal （B/S）
4、基础业务平台PowerOn Business Designer
5、 PowerOn主体程序 （C/S）
PowerOn项目网站 PowerOn Project Portal （B/S）
PowerOn企业多项目信息门户（PEP） PowerOn Enterprise Project Portal （B/S）
基础业务平台PowerOn Business Designer
其他外围程序：数据采集工具PowerOn Data Gather；短信工具PowerOn Messager；数据导入与导出工具PowerOn Data Im/Export；数据抽取、打包与上报汇总工具 PowerOn Data Packer
 
 a 功能构成
 1、 设计管理
 　 从专业出发，PowerOn设计管理 给各个专业提供了针对性的功能区域，包括：立项管理、项目经理管理、部室主任管理、专业负责人管理、工卡管理、设计进度及绩效管理等。
  从功能出发，PowerOn设计管理涵盖设计管理的所有功能：立项管理、设计包分解、工区及专业裁剪、工时分配、追加工区管理、专业负责人配备、专业工时配备管理、裁剪CSWBS、设计人员管理、工时分配、设计工卡管理、设计交付物管理、设计校核审查、设计绩效考核等等。
  
 2、 综合计划管理
　  计划综合管理是实现以计划为龙头运筹协同的关键所在，具体业务处理过程的进度信息，写回综合计划，通过综合计划界面，可以分析各种因素对主进度计划的影响、并且可以协调各自间的关系。
PowerOn可以从不同视角分析项目的计划：进度计划分析视角、工程量强度分析视角、人力资源供需分析视角、物资供需分析视角、设备供需分析视角、质检分析视角、安全防护分析视角等等。
  
　 3、 招标采购管理
  采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办过程。
PowerOn采购管理过程包括：依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，对设备、材料、机具的请购、请购单审查、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、检验、不合格项、运输、交付、领用、出库、结转、盘点等一系列过程进行信息化管理。
采购管理在PowerOn中的具体实现功能：物资分类编码、物资编码的定义；编制物资需求计划；请购单管理；请购单审查；招标询价；采购合同管理；采购合同变更；采购合同的实际付款及发票；到货及入库管理；领料及出库管理；期初结转、日常盘点、库存查询等内容；采购赢得值管理；材料成本分析。
  
 4、 合同及支付管理
  合同与支付管理涵盖项目建设过程中工程合同及工程进度款支付工作的全过程管理。包括招投标、工程合同（总包、分包 、采购、租赁、服务等）、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、工程款结算，费用分摊等内容。
具体实现功能：项目支付项清单；工程招标、投标的过程记录；工程合同台帐管理；项目的支付计划；工程量完成情况反馈；进度款支付申请；实际付款记录；合同结算管理等等。
  
 5、 费用控制
  费用管理包括三个角度：WBS、工程量分类及费用科目。系统可以提供通过基于费用科目和费用类型构建的费用工作表进行项目费用的跟踪与控制；也可以通过WBS进行 进度/费用 的综合检测（赢得值方法）；也可以通过工程量分类，基于总包和分包进行工程量和费的对比。

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