全面预算管理_全面预算管理系统_沈阳北邮中望信息科技有限责任公司

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在国际著名咨询公司为现代大型企业建议的全面预算管理工作的六角闭环模型的基础上，北邮中望公司结合自身研究开发成果，并通过大量实际调研，创新性地将上述模型进化为稳固的三角模型，并在此理念基础上开发完成了“全面预算管理系统——金典TBM(Total Budget Management)”，该系统在大量实践中取得了极大的成功。

金典TBM稳固的“三角模型”

北邮中望公司的“企业价值管理EVM”理念引导了业界预算管理发展的方向，是全面预算管理的理论基础，全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，以企业战略为指引，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。全面项目化管理是预算执行和控制的基础，标杆管理为预算的编制和分析提供更加扎实准确的依据。

   

TBM主要功能模块

“全面预算管理系统--金典TBM”为客户提供最大的灵活性。在详细调研分析企业所处阶段，明确企业当前需求的基础上，可将系统的功能模块进行灵活搭配，构建满足客户真正需要的TBM系统。

   

全面预算管理系统产品价值

建设网络化的企业“全面预算管理系统”可有效的实现企业各级、各部门之间的一体化预算管理，做到总量平衡、量入为出，以经营预算为基础，以市场为导向，以目标利润为核心，以现金流量为保证，“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”。从而达到企业有效实施资源配置及优化的目的，为企业进行有效的内部控制和协同以及长期发展提供了有力保障。

“金典--全面预算管理”可以助您：

金典中将预算情况与会计核算情况有机的结合起来，使事前计划、事中控制和事后核算一气呵成;

金典中的“智能预测、战略管理、计划管理、预算编制”等模块的连贯使用，为企业建立了一个

全面的、系统的支持公司战略落实和优化的预算支撑体系

金典中的“预算调整、预算分析、绩效管理”等模块的引入，为企业实现SBP管理循环提供平台;

金典中将计划管理与预算编制和调整既相互分离，又互相参照和分析;既有目标型预算，又有项

目活动的预算，相互映照;既有年度目标，又可自动分解到月度或季度预算，实现精细化管理;

网络化和信息化的金典使预算编制过程和调整中的上下级“博弈”变成了上下级间的“互动”;

金典可以对预算执行差异进行预警，并深入的、多维的分析确定预算差异产生的原因和敏感性;

金典中的沈阳软件定制

成本台帐管理和成本标杆管理，支撑从战略角度实现成本的合理化和精细化管理;

将“全面预算管理”进行到底! 企业全面预算管理工作的落实完善和提升要经历多个阶段，每个阶段有不同的任务，如下图说明，企业需根据自身目前的管理状况，有针对性的加强全面预算管理工作的开展力度

   

“全面预算管理系统--金典TBM”为客户提供最大的灵活性。全面预算管理在详细调研分析企业所处阶段，明确企业当前需求的基础上，可将系统的功能模块进行灵活搭配，构建满足客户真正需要的全面预算管理TBM系统。