华夏微鹰绩效考核管理系统

考勤管理

内容提要：绩效考核管理系统
 加强绩效考核管理   争创企业最佳效益
 引领行业发展方向   助力企业健康成长

绩效考核管理系统

 加强绩效考核管理   争创企业最佳效益
 引领行业发展方向   助力企业健康成长

绩效考核管理系统：通过对企业开展四个层面的全员绩效、单位绩效、专项措施、班组建设，其中包括月度绩效、全员积分、五型绩效工资、五型评价体系、7项激励管控措施、12项员工专题活动、18项班组建设活动等，以建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的五型企业为目标，强化绩效考核管理，有效地促进企业绩效管理水平的提高。

总体业务流程：可概括为全员绩效、单位绩效、专项措施、班组建设四个部分。其中全员绩效分为月度绩效和全员积分两个子项内容，单位绩效分为五型绩效工资和五型评价体系两个子项内容，专项措施包括激励管控措施和员工专题活动，班组建设包括班组建设考核和班组建设活动。

月度绩效考核流程：月度绩效考核包括工资分配和绩效评价。工资分配因区队和机关考核方式不同，进行分别考核；绩效评价需对考核的部门或科室做出等级评价，评价结果包括达标单位、创建单位、不达标单位。

全员积分流程：全员积分是指要针对企业内所有员工进行相应的积分考核，其中包括员工积分、班组长积分、管理人员积分、单位负责人积分等。积分考核的依据是全员五型制作软件

绩效考核积分标准。积分考核的激励政策包括季度排名、实行双百奖励，作为奖励、储备、提拔的主要依据。

评价体系流程：评价体系主要内容：本质安全管理考核、全员月度培训考试、员工绩效考核、一通三防管理考核、机电综合业务考核、煤质综合业务考核、动态达标考核、成本考核、煤炭资源回采率、精神文明建设考核。

制定考核任务：对于不同的考核对象可以制定不同的考核任务，考核任务和考核指标相对应。

明确考核对象：实现对员工、团队、部门（包含各职能部门）的考核。

定制考核指标：为不同的考核方案定制不同的考核指标，对不同的区域、不同部门、不同的考核对象设置不同的考核指标。