林飞工程总承包管理信息系统

2019-03-24 14:18:59 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

施工管理

施工管理包括进度计划管理，主要设备/材料检测，质量检查及验收管理，安全管理以及工程验收。施工管理及其各子功能功能清单如下：

文函管理

其主要子功能清单如下所示。

内部网站

内部信息发布平台是公司内部信息发布、员工互动交流、资源共享的平台，在该平台上可以发布公司的内部通知、公告、生产计划、各部门信息、项目进度、技术信息、培训资料等，实现公司内部信息资源共享。

产品优点

本系统是一套成熟、覆盖面广的一套实用系统

系统自研发应用至今已有7年，经过实际用户检验的一套实用系统。系统覆盖：市场、设总、采购、项目经理、项目助理、合同、施工分包、监造、物流、费控、现场、管理层等模块，适用于国内外总包项目的使用。针对其他总包公司的总包系统，可实施采用“拿来主义”的方式，可在6月内内快速部署到其他总包公司，我们将针对其他总包公司个性化的需求进行调整，以满足其他总包公司的个性化的使用需求。

本系统模块可快速移植到其他总包公司

目前林飞工程总承包管理信息系统覆盖了多种类型的总包单位，可从多个总包系统中提取成型的模块快速移植到其他总包公司。例如：水电成勘院施工分包成本控制体系，该体系是经过大量项目实践总结出的经验教训，可有效的对工程量及施工成本进行控制。沈阳建筑材料工业设计院对设备采购、发运、验收过程管理沈阳小程序定制

精细，可追踪到设备的全过程信息，也是通过多年的总包项目经验的积累。以上模块都可以根据其他总包公司的需求进行快速移植，不但可加快系统建设速度、规避风险、同时可嫁接其他设计院总包管理经验。

本系统操作简单、实用、易上手。

本系统中采用了任务自动分解机制，在计划流程批准通过后，系统自动根据计划生成相应的工作任务到相关岗位下面，当岗位的人员归位后，系统自动将这些工作任务发送到用户的个人工作台上，系统使用简单、容易上手。

本系统具有严格的流程控制体系。

本系统通过审批流程保证数据的有效性系统建立了完成的控制流程，流程按岗位进行流转，在项目立项后项目经理可在5分中内可完成总包流程的配置工作，从而使得总包管理岗位职责明确、清晰。各个岗位在个人工作台上就可以接收到本项目的相关任务，可方便地执行本岗位相应的相关任务。

本系统实现了信息的有序流转。

总包工程不是一个人两人的工程，而是需要多部门多人员的相互协作分工才能完成的。部门与部门之间的协作和接口是能否做好总包工程的关键，通过总包管理系统系统，明确部门的入口与出口，通过流程衔接传递部门协作的共享信息，从而打破部门之间的信息壁垒，实现了信息在各部门之间的有序流动。

系统建立了设备全过程自动跟踪机制，理清了设备流。

在流程流转传递每台设备的唯一标识，贯穿设备在EPC系统的完整生命周期。同时提供灵活的设备分解机制，在监造发运过程中允许设备进行分解拆离，分批进行监造发运。在每一个项目中每个设备只有唯一的ID标识，通过该标识能完整的调出设备的所有相关资料和技术参数，从而实现了设备全过程跟踪。

系统搭建了严格的工程量管理体系，打通了设计、分包、结算的信息壁垒，通过实际设计量等一系列数据使得施工结算更加准确、成本控制更加有效。

设计是总包的重要环节，设计变更、实际设计工程量直接影响到整个总包项目成本。在设计环节对工程量的管控将会有效控制总包项目成本，因此需要搭建总包公司与设计部的接口，将实际设计工程量作为与分包方签证结算的依据可有效的控制施工成本；对设量的严格管控就是对总包成本的有效控制，因此在合同签订后要将经济目标进行分解，给设计部门下达设计限额量，系统需要搭建设计限额的控制体系，使之能够有效运转。

搭建甲供材料体系，使材料成本可控。

针对大宗材料可采用甲供材料的方式进行结算，系统搭建可操作的结算体系，在此方面水电成勘院具有丰富的甲供材料管理经验，可移植到其他总包公司。

系统搭建了实时的分析系统，项目的盈亏尽在管理层掌控之中。

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