众联信息分销商管理系统

经销商在日常生意运作层面上看由进、销、存、财四大部分组成，从管理层面上看由计划、执行、控制和分析四个功能组成，但不管是从哪个层面上看目前的分销企业，它的流程架构都呈现出脉络不清、前后孤立或脱节、传递信息失真或滞后等问题。

例如：销售时没法掌握现有库存的信息，采购时不知道销售市场的信息，执行时无法考虑计划的情况，没有进行控制管理，更缺乏强有力的时候分析，同时事后分析对下一步计划的制定没有指导意义…….

企业进、销、存彼此相互关联，一个变动会引起整个体系得变化，如采购过量会导致库存过高，库存过高会引发商品降价，降价的过程会导致财务紧张，但是流程方面的问题使得企业在进、销、存还没有形成一个完整的体系，控制职能只体现在单一的业务节点上，从而导致业务控制力度的缺乏，在各业务运作层面存在诸多的问题：

采购：采购量偏大、准时到货率低，采购漏洞难堵，无法和核心的供应商形成订单的协同、往来的对账。

库存：库存周转率低、库存居高不下、账账/账物不符、销售、采购、财务部门无法动态的掌握实时库存情况和库存资金占用情况。

销售：市场难以预测，销售过程不可控、业务员的绩效难以考核和评估、销售高回款低、发货可靠性低

财务：对超期应收应付款无法做到实时的控制、对客户的信用等级无法科学的评估、财务信息滞后、无法控制业务

企业的任何事情都依赖于人来实现，所以基于合理的业务流程进行适当的劳动分工，是保障企业在一个有条不紊的体系中运营的前提条件，但是绝大多数企业存在人无事做、事无人推，人越己权、责人推委的现象。

如何解决经销商目前的困惑？如何在纷繁的市场变化中赢得竞争的优势？如何打造企业的核心竞争力？如何降低企业的运行管理成本？如何争取新的市场机会？

这些将是我们众多的经销商在企业发展的过程当中所面临和值得思考的问题。武汉众联信息技术公司是一家为目前中国中小企业提供分销、物流、客户关系管理解决方案产品和咨询服务的一家公司，通过多年的实践和结合目前业界成功的管理理论，我们总结和研发了一套适合中国中小企业发展特点的经销商管理系统，它能够从企业信息化的角度为企业规范日常生意业务流程，提升管理水平，巩固上游供应商的协作，拓展市场机会方面给企业带来可衡量的诸多直接效益，同时也为企业树立公司形象、提升公司员工能力等各方面带来潜在和长期的间接效益，从而使企业的管理和发展处在一个全面的受控状态。