企业信息化管理系统

协同办公管理
通过完善的组织结构、权限管理以及强大的工作流引擎，为企业提供了从个人办公、信息共享、公文流转到资料管理等各种功能。系统提供的个人工具为用户提供了良好的办公辅助；信息平台提供了多种信息沟通以及共享的方式，如论坛和在线讨论等；公文流转提供了正式文件、内部申请及会议纪要等的的收发、会签、审批、流程监控等功能，实时记录各种修改痕迹，对公文流转的各个环节都有严格的权限控制；完善的资料库管理，方便资料的管理和共享，同时保证资料库的安全性。
市场投标管理
利用流程管理及工作流技术在国内首先推出的协同投标管理系统，系统将项目跟踪、资格预审、项目投标、中标后期的投标业务流程全部实现自动流转，相关的文档、信息或任务按照规范化的工作程序流转，投标工作分工明确，组织严密。用户可对投标工作的进度进行全盘的把握和监控，对标书的内容进行严格的把关，保证投标工作按时保质保量的完成。
系统还提供包括投标模版、人员信息、以往业绩、技术方案、竞争对手策略等完善的知识资料，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助。
合同管理
以工程合同执行的全过程为主线，同时支持其它各类相关合同的管理。系统围绕合同的整个生命周期，将合同订立、合同执行、合同变更、合同金额支付、合同结算以及合同评估等纳入科学化、规范化管理，从而提高合同的管理效率和管理质量，全程跟踪合同执行过程 。
　　 根据各机构的树状结构分类显示相关的合同，根据系统的权限相关人员可以查看本公司/项目部合同的任意相关的信息；各级领导可以随时监督检查相关合同的执行情况。

成本管理
成本管理以项目前期制定的目标成本为目标，策划分期成本计划，在项目施工的过程中紧密跟踪及考核成本计划实施的情况，自动比较实际成本与成本计划的差异并进行汇总分析。成本计划调整或目标成本调整需经过严格的审批，全程的规范管理使成本绩效考核有椐可依，控制影响成本的因素，最终达到降低项目成本的目的。

工程管理
主要包括工程信息管理、生产进度管理、质量安全管理、技术管理。
工程管理针对在建及竣工的工程项目，横向以各项业务为纽带，纵向以各个项目为线索，建立项目的信息汇总，将项目的开工组织设计、专项工程组织设计、方案变更以及项目相关的科研工作等进行管理，通过生产报表的形式汇总，使得公司的各级管理人员及时了解工程项目实际的生产情况。质量安全管理以项目前期的策划为目标，提供各种规范，制度，经验措施的资料参考，对质量及安全的执行情况进行跟踪，并对不合格品处理，纠错及预防措施进行管理，并形成有效的经验积累。
设备管理
主要包括机械设备管理、仪器设备管理、固定资产管理、配件管理。
设备管理子系统记录了从设备开箱验收到设备报废的整个设备的生命期，为企业相关部门了解设备的相关信息提供了可靠依据，达到确保机器的正常使用寿命，又能充分利用设备，提供生产能力。同时，记录了设备使用过程中的设备使用记录、固定资产折旧、维护与保养、设备大修、设备检验、设备事故处理、设备的启用与封存、设备调拨、设备盘点、设备台帐、相关报表、设备技术档案，为了解和考核设备的管理提供了第一手详实的数据，是企业加强设备管理的监督和检查的有效工具。
系统的实施将有助于规范设备管理部门的业务流程，提高管理水平，制定合理的设备维修计划，保障设备的正常运行，延长设备使用寿命，并为制定生产计划提供依据，提高设备管理部门的业务处理效率，及时反映设备的运行状况，合理安排生产。

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