微阳销售管理系统

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            前台POS:前台销售界面，包括前台折扣展示,
销售管理软件产品特点：
      1、客户资源集中管理，防止因人员流动带来的客户流失；
      2、从客户申请、审核、指派到跟踪曲线自定义，充分挖掘潜在客户价值，合理利用客户资源，降低经营成本；
      3、新增短信群发增值服务，将CRM与现代通讯生活有效结合，提高工作效率；
      4、全新邮件管理功能，支持邮件分发、单发，为企业提供单用户多帐号的管理模式，提升企业形象； 　　
      5、从客户投诉、服务派工到服务回访，服务管理流程化，售后评估更准确； 　
      6、市场动态分析、业务跟进分析、销售漏斗分析、销售报表分析、渠道分析、服务分析等多角度分析为企业经营决策提供客观分析数据； 　　
      7、支持多种数据格式批量导入和批量客户共享、删除及资料输出； 　　
      8、强大的字段自定义功能，满足企业个性化管理需要，为企业节省昂贵的二次开发费用。
      销售管理过程：
      在明确了什么是销售管理之后，销售管理的过程大致如下： 　　
      1.制定销售计划及相应的销售策略。 　　
      2.建立销售组织并对销售人员进行培训。 　　
      3.制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩。　　
      4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
      销售策略和计划
      企业在确定了营销策略计划之后，销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划，以便开展、执行企业的销售任务，以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
      在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上，销售部制定相应的销售策略和战术。
      根据预测的销售目标及销售费用，销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题。
      销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标。
      销售组织
      销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。
      在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。
      销售业绩管理
      销售工作，或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的关系，从而为企业带来销售业务及利润。软件开发

      销售人员的销售业绩，一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外，销售人员所销售出的产品的利润贡献，是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户，销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。

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