鞋服分销（DDR）

商订货”业务，与代理商的“订货”业务对应，由上下级共同完成。“代理商订货单”列入物流中心的“配货任务”。销售部门可以实时查询代理商订货单的执行进度、配发和到货情况。
3．6 直营店管理
直营管理是总部或者各级代理商对各自直营门店的管理。总部和各级代理商通过直营门店向最终消费者直销，在财务上完全控制直营门店。直营门店的订货与退货，相当于公司内部调拨，不是销售的最终实现；直营门店的零售才纳入销售管理。
3．7 门店管理
门店是品牌运营企业内，面向消费者销售的主要途径，也是公司形象宣传的一个重要窗口。既是商品物流的最终点，也是新的资金流的起点。门店业务量大、服务质量要求高，方便、快捷、安全的前台收银系统为此提供了强大的服务保障，包括进行简单查询和报表。 
    主要内容包括： 
收银 
零售报表 
收银是门店与消费者之间的消费结算。“收银台”是专用的收银界面，美观、便捷的用户界面和灵活可变的收银方式，是产品中收银台的特色。
零售报表是根据商品汇总统计销售商品的数量和金额，用制作软件于门店日常简单零售分析。
3．8 价格管理
价格管理主要针对企业在正常的经营活动中对进销价格的管理，包括面向供应商的采购价格、面向总部（或者上级代理商）的订货价格，面向代理商的分销价格，面向最终消费者的零售价格。在价格管理里主要是VIP价格管理和促销价格管理。VIP的价格管理分会员+产品促销，VIP+产品名称促销，VIP+产品类别促销，VIP类别+产品名称促销，VIP类别+产品类别促销。可以根据实际的需求设置不同的价格。
3．9 仓储物流管理
办事处当地的库存管理纳入网络化制造平台技术服务中心统一的仓库管理体系中，企业可以方便查询各分销点的库存情况，当地库存不足时，由办事处提交调拨申请，总部相关部门审通过后，由总部成品库执行调拨指令，将相应商品发送到各地办事处(或直接发给客户)，同时，根据库存对分销点的财务预算进行统计;另外，企业可以清晰地统计企业库存(应该等于企业内部实际库存加上各个分销点的所有库存之和)，对企业库存进行统一管理，为企业制定生产计划提供参考资料。对货物进行管理，入库，出库，仓库调整等等，当仓库中所剩货物不多时，可以及时反馈，通知生产。也可以打印出仓库苦库存报表，查明某产品的明细账。
3．10 财务管理模块
监管各地办事处的应收账款，企业领导可以随时查询每个办事处的应收账款回收状况和任务完成比例。 当分销管理系统实施时，必须考虑到和企业已有的信息管理系统的集成问题，不同企业使用的企业管理软件由于需求的不同，往往有着很大的差异。不过，Internet和Web技术的迅猛发展为全球企业提供了一个可远程访问的、统一的、与平台无关的系统平台. 通过Internet，可以完成对企业在不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通和控制，实现对重要客户的及时访问与信息收集.通过用Web服务技术设计系统之间信息交换的数据接口，以更低的成本来实现不同信息系统的数据库的无缝连接，使企业内外部信息环境集成为一个统一的平台整体。

 

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