金鹏房地产预算成本管理系统

产品概述

金鹏软件针对中国房地产企业成本管理的现状，凭借多年来对行业知识的深入理解与钻研，引入现代先进的成本管理模式，通过对典型用户宝贵建议的透彻分析，无数次地对应用程序和业务流程进行优化与整合，研究开发出了新一代专门为房地产企业成本管理贴身打造的产品，这就是金鹏预算成本管理软件。

系统通过强化项目预算、资金预算管理，制定既定目标，加强执行情况管控，从而达到充分利用资本，减少资金浪费，减少企业运作成本，实现全面预算，真正做到资本良性运作，从而提升企业利润。金鹏预算成本管理软件系统不是简单的目标成本制定与执行模式，是以精确预算为基础，充分纳入多版本控制与考核机制，督促业务部门严格执行预算，从而实现成本控制。

当然，系统作为一套成本管理系统，对于成本拆分，成本结构、财务对接口、合同管理等均具有细致的管理功能，能充分体现企业的执行力，通过月信息报表及时反映各类成本费用在产品成本中所占的比例；通过自动生成资金计划、审核及预警机制，彻底避免款项超付、资金利用不充分；通过动态成本、实际成本、目标成本的对比，及时发现成本漏洞；通过对合同执行、投资进度、资金计划的全方位多角度分析，能够自动处理录入的所有信息，并生成直观分析图形和各式报表，只要轻击鼠标就能全面了解所需要的决策支持，为房地产企业管理者提供及时而准确的经营数据与即时信息。

这是先进的管理模式与实际业务流程的完美契合及表现，是房地产企业控制成本的有力工具，可以帮助房地产企业用户在风起云涌的市场经济的浪潮里，从降低自身成本的角度出发、切实达到提高企业利润的目的，使房地产企业有效降低成本不再是一句空话！

系统特点

一、强化预算管理

金鹏房地产预算成本管理系统从三个方面进行预算：

项目预算：以项目为主线，对于待建项目进行测算，确保利润所得。

成本预算：实现全面预算，只要花钱的部门或者个人均需要进行年初预算，同时结合项目预算综合管理，多版本横向对比、多年度纵向对比分析，让预算合理化，让成本合理性。

二、强化资金运作管理

房地产开发商、投资商运作的就是资本，如何投资、借贷是开发商企业老板们要充分考虑的事件，将每一分钱花在该花的地方，借每一分应借的钱，收每一分该收的款。减少利息支出，提升企业利润。

三、弱化成本概念，强化实际发生

金鹏房地产预算成本管理系统虽然是以预算为第一事项，但是最终目标是控制成本，而不是要告诉大家不可以花钱，而是合理花钱，一旦预算成立，实际发生就得严格执行，从而达到控制成本这一最终目标。

四、严格管控与考核机制

金鹏房地产预算成本管理系统采用专业、财务和集团大三级，每级无限子级审核模式，采用单线审核、复核确认流程，达到严格管控，针对于既定预算与执行数据进行充分对比，全面考核，同时灵活采用控制开关，针对于的确无法估算的项目放开一定限制。

同时，实现项目预算控制、月度控制、年度总控制等多级控制模式来管理控制成本发生，确保企业利润所得，有利润企业才能正常运行，才能确何企业长远发展。

五、摒弃虚无的概念，注重实际可操控性

金鹏房地产预算成本管理系统与目前市面上的同类产品最大的不同在于，金鹏房地产预算成本管理系统注重业务层的操作，摒弃了一些高大上的虚无管理概念，强行业务部门的实际操作。如系统居多地方采用引入与引出、操作界面业务化，让操作人员使用熟习的人机界面，不会因为使用系统而感觉无法执行，这也是我们从市场上了解到很多房地产企业在采购成本管理系统后得不到应用的最大原因所在。