先智房地产项目管理系统

应用要点：
■ 项目前期投资分析，包括投资估算、现金流量、损益表分析项目投资收益。
■ 资金计划：收支计划模板反映资金关联，动态生成项目各期资金收支计划。
■ 资金收支：资金收支单关联合同、进度、销售模块，详细记录资金收支状况。
■ 资金报表：现金流量表、损益表动态反映项目资金状况。
■ 财务核算：自动产生资金收支凭证，与财务软件和谐统一。
 

4、项目合同管理
合同是约束项目参与各方的重要法律文件，大型项目的合同数量众多、种类繁杂，采用传统的管理方法，不仅费时费力，而且无法满足现代工程项目对合同的动态、实时管理的需要。项目合同子系统通过拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同拆分、合同变更、合同索赔、合同转让管理、全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
应用要点：
■ 合同单位、合同金额、累积变更等合同关键信息的记录及合同分类管理。
■ 合同拨款计划与款项拨付控制
■ 合同金额按经济指标的拆分与分摊。
■ 合同变更对应项目变更，关联合同结算。
■ 合同报表全面反映合同执行状况。
■ 计划进度、资金支付关联合同。
■ 子合同管理体现分包业务情况。
 

5、采购管理
采购管理子系统主要是解决工程项目中物资设备的供应管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购业务等模块，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划、物资采购计划、项目物质需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布和物资需求任务分布，全面反映项目的物资采购需求，以此为基础合理安排物资采购；同时也提供了对物资供应商和具体采购业务的管理功能。
应用要点：
■ 建立物资设备信息库、供应商信息库。
■ 供应商比价及物资设备比价
■ 采购数据的填报及物资供应商的管理工作
■ 工程进度计划自动生成物资设备采购计划，完成采购资金的分析。
■ 完善项目现场的物资设备的使用过程。
 

6、售楼管理
目前房地产企业的销售过程相对还处于传统的操作方式，房产定价没有实际和理论依据，无法动态、实时跟踪房产的销售，这样就无法为房产销售提供决策信息。销售管理子系统针对房产销售的科学化、规范化、网络化的要求而开发，通过对前台接待、客户档案、销售、收费及后台管理实施全面管理，既使一线工作人员准确地执行各项活动，减轻劳动强度，又使上层管理人员获得各种需要的信息，起到辅助决策的作用，从而使经营管理的水平达到更高层次，以达到较大的投资回报率及用户满意率。
应用要点：
■ 销售定价、政策等策划工作。
■ 客户及销售数据的整理、分析。
■ 销控表区分内外，销售数据一目了然。
■ 销售计划及销售收入与项目资金的关联。
■ 销售收入自动转入财务资金收入，方便领导宏观资金控制。
■ 业绩统计加强对销售人员的管理。

 

7、项目评估
项目评估子系统由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成。沈阳软件制作它主要应用EVMS的方法对项目任务的进度和成本进行评估，通过进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节省。
 

8、项目报告
项目报告子系统将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息，它包括项目/任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图表等具体内容。

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