铭星房地产决策支持与项目管理平台

系统的设计思想及特点
 本系统把“正确决策、管理到位”确定为企业的管理思想。
 　　要做到“正确决策、管理到位”，必须对房地产项目全过程进行控制，每个环节的失误都会对项目的运作结果产生影响。所以，将本系统设计为能完成房地产开发经营全过程管理的整体解决方案，至少包括房地产开发项目决策、项目准备、项目实施、项目营销、项目竣工验收及决算等全部关键环节。而且，要求整个管理过程实现全过程、全方位、一体化、信息化、智能化、动态化管理，否则，会因为用户操作的工作量大或操作复杂而放弃使用，本系统设计中也吸取了制造业ERP软件发展过程的一些教训。
　　整个项目管理过程可以分为前期阶段和实施阶段。根据房地产企业的经验，在降低成本和提高经济效益方面，前期阶段的影响程度占80%左右，实施阶段的影响占20%左右。前期阶段的重点是决策，系统通过市场分析、项目可行性研究、规划方案优化等为决策者提供科学的决策依据；实施阶段的重点是管理，以每周或每月为一个计划单位，系统通过经营计划指导管理实施、实施过程自动记录信息、实施结果与计划比较找出偏差、通过偏差自动预警监督、编制动态计划纠正偏差、任务结束时绩效考核、考核结果与个人利益挂钩等管理过程，确保管理人员做事到位。
　　项目的可行性研究方案、经营计划、经营实施结果等内容自动上传到集团，便可以实现整个集团的一体化、信息化、动态化管理。
 
软件适用对象
　　本平台适用于投资（集团）公司、房地产（集团）公司、金融机构、高校、教研机构等，进行房地产开发项目投资决策及项目管理等相关工作。
　　公司在该软件设计阶段，已与沈阳工业园区华新国际城市发展有限公司、沈阳工业园区建屋发展集团有限公司签定委托开发协议。我公司与沈阳工业园区华新国际城市发展有限公司中高层管理人员进行了多次沟通，该公司为我公司提供了项目运作的各种流程，我公司已设计出符合其操作习惯的软件。
 
本系统主要技术
 　　项目评价、产品方案优化、集团企业方案优化、集团企业年度计划、模板管理、报告自动生成、计划编制、计划报审管理、文件审批管理、合同管理、任务下达、执行考核管理、高层预警、外部审批管理、工程完成投资自动统计、请款计划报批、用款计划报批、动态计划管理、市场分析、智能化管理等。
 
性能指标
 （1）提供了一套全面的系统的解决房地产企业决策和项目管理的方法和工具
　　该软件以项目管理为基础，包括了从项目的决策、项目的准备、项目的实施、项目的营销、项目的竣工验收及决算等整个项目的过程，实现了整个项目的信息共享、流程再造、智能化、远程监控、动态管理等一系列创新，该软件提供了很好的项目决策方法、决策工具和决策流程。在项目管理方面，提供了全面的系统的管理方法和工具，如现金流管理、成本的控制、工程进度质量的控制等，为提高项目管理水平创造了良好的条件。该软件在项目管理的基础上构建房地产集团管理的平台，实现集团管理的信息共享、资源优化，增强对下属企业和项目的有效监控。
（2）提升高层决策与管理水平
　　软件解决了企业集团高层所关心的问题，如集团短期、中期发展问题，通过制定集团一年的经营计划和五年发展计划，制定土地储备计划、现金流量计划、利润增长计划、项目开发计划，实现集团内资源的最优化配置，并根据内外部环境变化及经营情况适时调整计划，确保企业集团健康运行，有效的控制风险。通过对集团下属企业及项目的有效监控和预警机制，能够使高层及时掌握信息，纠正出现的偏差。可以解决集团企业当前和未来的业务发展、现金流畅通、利润稳定增长的问题。
（3）提高中层管理水平和绩效
　　软件解决了中层管理人员所关心的问题，中层管理人员可以利用软件提供的各种模板，很方便的制定部门工作计划，也可以利用整个系统信息共享很方便的检查本部门的工作进展与整个项目进展是否协调，与其他部门工作是否衔接。可利用系统信息检查本部门员工工作进展情况，指导、督促下属员工做事到位。
（4）提高基层工作绩效
　　该软件对基层员工事前有任务提醒、事先指导作用，即明确做什么事、如何做（软件中有做事的流程、做事所需资料及相关模板），事后有绩效考核，出现偏差会及时预警。

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