建筑施工ERP项目管理软件8.0

建筑施工ERP项目管理软件
一、 系统概述
建筑施工ERP项目管理系统，引入先进“项目管理知识”理念，而打造出来泰丽森建筑项目管理系统。而此系统经过业务功能扩充又能形成建筑ERP系统。
1.2 项目管理信息化优点
以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理。计划对项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目的工期、成本和质量。
能有效实现项目各方的沟通与协调
项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等。项目有关各方可以通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。
实现与企业财务系统的完美对接。在建筑企业项目中，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、到位、支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主实现资金平衡，降低项目风险和成本；通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，可以满足项目财务管理的需要。
除此之外，项目管理软件提供了众多成熟的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等。这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，是提高项目管理水平的有效手段。
建筑项目管理信息化是围绕项目管理工作内容展开的，由于组织结构不同，导致企业信息化的应用模式会发生一些变化。
1.3 项目管理解决方案的优点
 领先的网络开发语言，WEB方式、B/S结构，为构建企业项目管理平台提供了强大技术基础和技术保障。
 采用先进的、稳定的系统平台、大型网络数据库技术，为跨平台应用提供了方便，满足集团型企业的多项目运作管理海量数据处理需求。
 完善的产品功能结构体系，优秀的扩展性，能无缝集成本公司企业办公自动化(OA)和其它等专项业务管理功能，构造企业一体化信息平台。
 完善的客户化解决方案，能够针对不同企业的个性化需求进行度身定制，满足用户个性化经营管理要求的特色。
 专业的系统实施服务，完善的系统培训计划和执行监控。
1.4 项目管理系统设计思想
体现目标管理、项目动态管理思想。从管理职能上来分，建筑企业项目管理包括计划、组织、协调、控制四个要素，而项目管理的核心是计划与控制，即“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”。控制的目的是保证项目活动符合计划。控制关心的是现在，它包括查找和鉴定对计划的偏离，并采取适当行动以确保希望达到的结果。
与控制有关的主要因素是：设置目标(计划)→执行记录→对比评价→纠正行动。
设置目标(计划)：对一个项目来说，目标通常以进度、费用、技术以及质量指标来表示。项目管理的职能是去调整活动、资源与事件，去完成在项目计划中所规定的进度、费用以及技术的目标。
执行记录：这一职能是指根据项目的实际进展情况作出相应的、准确的记录，并能有效地反馈到项目相关人员包括项目负责人。由进展记录仅能在事实发生了相当一段时间、已经成为历史问题之后提供反馈，则要达到控制的目的，应尽可能及时地进行记录反馈。
对比评价：控制的第三个主要因素是评价由项目目标(计划)与进展的匹配程度，误差是否在控制范围之内。这一因素是采取纠正行动的基础。尤其是在建筑企业项目早期阶段，不确定性很大，因而在项目进行过程中不断对项目费用、进度、技术多数的指标或趋势进行分析和评价是十分重要的。一个综合的项目信息系统应该能够提供一个强有力的工具，使早期问题的范围和要求突出、醒目。问题一经查明，则必须及时采取纠正行动。
纠正行动：纠正行动意味着已经查明一种情况，它正在引起一个离开期望目标的偏差，应该对它采取纠正措施。项目负责人及时作决策和发指令，从而引导项目作积极的变更。

2.1 系统主体模块
2.2.1 项目沟通
2.2.2 前期管理
2.2.3 设计管理
2.2.4 计划进度

 1/2    1 2 下一页 尾页