皓峰工程施工行业管理系统

3、施工过程中，工程日志规范，领导可以实时，远程监控工地各项工作进展；

4、材料在采购和领用环节管理规范，成本可节省5-10%；

5、材料使用环节实现监督管理，设定上限，可控制材料浪费，节约材料成本。

6、综合企业的整体运作效率提高20-30%以上。

4.2 管理方面
1、  实现了企业管理从一个单纯的业务系统，到整体管理信息系统的转变。能够真正把总部和各个分点，形成一个统一的管理平台，实现企业办公和业务的整合；实现工作和绩效的整合。公司决策层，可以全盘掌控整个企业运作，不会因为经常出现数据不准确而发愁。

2、  实现了公司内部信息化管理，便于总部和各地分公司、项目部的信息沟通，解决了信息反馈慢、指令下达慢的问题。

3、  文件审批实现了电子化，成倍提高了文件审批的效率，特别是避免了扯皮现象，杜绝了文件丢失、沟通失误、人为矛盾的产生，增加了企业工作氛围的和谐度。

4、  各项日常事务通过电子化管理大大提高了效率，节约了办事人员的时间。（各种申请、请假、调休、通知、通告等）

5、  公司的各个部门、各个岗位、各项工作的知识逐步积累，形成企业的宝贵的知识财富。

4.3 业务方面
1、经营管理：建立规范的投标管理体系，登记-报名-预审-备案-投标过程规范；提高企业效率。

2、工程管理：建立规范的施工现场管理体系，通过系统完善、健全现场数据，使企业能够很好的监控、管理现场的施工，尽可能避免企业项目风险。

3、材料管理：建立规范的材料采购体系，材料采购、招标机制透明、公正、公开大大降低企业材料采购风险，节约材料成本。

4、 财务管理：建立规范的财务体系，企业的工程类付款，做到有效监督，审批有依据，最大程度避免财务风险。

5、建立了报表和数据的分析机制，给领导决策提供数据依据。

6、建立了企业的知识管理体系，使企业不但积累金钱财富，更要形成自身的知识财富，使企业成为百年老店。

4.4 后期维护方面
1、皓峰系统因为融合了B/S与C/S优点，即可集中存储管理又可以分步存储，工作电脑只是一个操作前台，不需要安装软件、存储数据，无需专人维护，人力成本每年可以节约4-5万元。

2、各个分点不需要再购买服务器、购买昂贵的专线，费用节省巨大；每年可以节省4-6万元。

3、产品安装调试简单，只需要将皓峰设备安装在总部即可。

五、未来企业信息化管理扩展

1、远程视频监控：公司有了皓峰“启业通”设备，再接入视频设备就可以建立远程视频监控系统，领导可以在总部实时监控各个工地的项目进展情况。

2、远程视频会议：皓峰“启业通”可嵌入视频会议系统，实现总部和各个项目部之间的视频会议，以及异地项目讨论和工程图纸设计变更讨论。

3、手机OA：企业核心领导可配手机OA系统，即使在不方便电脑上网的地方，也可以通过手机审批文件，沟通交流。
 

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