蓝水客运管理软件

（8）项目评审管理：评审的阶段、内容、目标

*实施风险控制措施

（1）及时与高级管理层的沟通

项目的目标、计划、策略、进度、困难须及时与高层管理者进行沟通，让高级管理层了解目前实际情况及重要意义。同时，通过这种沟通，项目组真正掌握高层管理者的想法、要求，并在系统设计、实施时保证实现。这种双向的沟通，可以大大降低系统开发及调整的风险，为系统的实施创造一个良好的环境。

（2）注意广泛的宣传

系统的成功实施，需要高层管理层的全力支持、需要项目组的共同努力与精心设计，更需要各级运输管理人员的全力配合，他们是整个工作的基础力量，由于重组工作会为这些业务人员带来许多正面的、负面的影响，必须通过积极的宣传、正面的引导，调动各级运输管理人员的工作热情，发挥其创造力，为项目的成功实施、运用奠定坚实的基础。

（3）术手段要有充分的保证 

信息系统做为流程重组、改进管理的重要技术手段，必须要对各项工作有充分的支持与保证。同时，为了使信息系统更稳定、更合理，必须有充分的技术手段、软件工具、技术平台来支持信息系统的运行。它包括网络环境、操作系统、数据库、应用服务器系统、数据仓库管理工具等。

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