百和物资超市化管理系统

批发零售、连锁

物资“超市”运作模式是近年来物资流通领域的一种创新举措，对深化物资供应体制改革、减少中间环节、降低采购成本都具有重要意义。

        “超市”的设立对确定相对固定的主、辅供应商，相对减少供应商的数量，提高供应质量都将起到促进作用。“超市”不仅提高了企业购买物资的资金周转率，而且为实现物资的“零库存”目标奠定了坚实的基础。      

        为了满足政府或大中型企业集团供应商资格审查及框架采购策略，把物资超市模式引入物资采购管理，把新的市场竞争带进企业，对内用料部门可择优选取，使用方便，降低采购成本，减少库存积压，节约流动资金。对外给供应商提供公开、公正、公平、均等的竞争机会。超市运作程序化、科学化、透明化，可以有效降低采购成本，提高采购质量，大大降低库存量。
         为了实现和深化物资“超市化”管理理念，我们建设了一套以“供应商”管理为基础的、管控性好、灵活度高的物资超市化管理信息系统。该系统不仅要对实物物资进行超市化管理，最为重要的是要对框架采购确定的虚拟物资进行管理，还要对通过年度资格审查并签订框架协议的战略供应商进行统一管理，通过超市化管理系统可以随时掌握到供应商设备的生产制造情况、监造情况、已有设备的库存情况和生产计划等重要信息，大大提高供应商管理的深度和广度。 功能列表：
本系统分两大类用户：一种是内网用户（系统管理用户、物资使用用户、评审专家），一种是外网用户（战略供应商）。         1．主系统功能模块列表（内网系统功能列表）         软件公司 略。
 业务流程图：