一丹医药企业OA协同办公管理系统

借助先进的自动化设备，便捷的通讯工具可以帮助企业显著提升办公效率，但是由于缺乏有效的信息自动化的整体规划，医药企业提升业务效率的努力依然面临各种挑战。
制定什么样的工作流程可以应对不断变化中的业务自动化需求？
　　通过考察企业像 “挂网招标”这样的业务流程的管理,就可以发现信息自动化管理对企业的业务流程设计有着至关重要的意义。挂网管理划分为对外和对内管理两个方面，涉及到的多个部门工作目标协调、人员职责的制定、相关业务流程的培训等。如果不借助信息自动化工具，处理好这些问题是有相当难度的。最重要的是，企业用实践换取的宝贵经验会因为人员的流动而不得不再次积累。而严重影响各项业务的开展。
如何解决驻外人员的费用报销存在的审批时间长，差错率高等问题？
医药企业的驻外人员多，客观条件的制约造成驻外人员对公司的费用报销制度存在很多意见，而同时企业也感到费用报销无法监管
1.报销需多个部门审批以及主管签字核准，一旦相关人员出差在外，流程常常被迫中断，审批无法及时完成。
2.受审批流程和财务处理速度双重制约，资金支付严重滞后于业务发生，驻外人员个人垫付相关费用普遍存在。
3.报销周期的延长，造成沈阳软件开发驻外人员和企业财务对费用真实性产生争议。
如何利用企业知识库提高代理商培训水平？
　　企业与代理商从供应链上是上游和下游的关系，双方合作中的影响是相互的，为了培养优质的代理商，企业会主动的承担起对代理商的培养重任，通过培训逐渐达到理念的融合、思路的统一、方法的一致，但是如何迅速提高企业的培训水准，培养更多的优质代理商？
如何落实公司规章制度？
企业颁布一套新的制度，需要听取员工的建议，通过什么样的方式听取到员工真实意见，从而保证规章制度的执行基础。
企业驻外办事处的人员多，在缺乏监督的情况下，许多规章制度流于形式，无法落实。怎样才能对办事处人员进行有效的管理，又不影响办事效率？
业务收益
借助一丹企业办公自动化管理系统，您可以：
打造一个灵活的流程管理平台：
1.提高执行力：对流程中的重要工作，通过催促、督办、反馈、评价、考核等，系统自动根据考核规则生成台账报表，有效提升领导掌控力和企业执行力； 
2.办公自动化：处理各类复杂流程、子流程、开环、闭环、委托、指派。能精细化处理拟稿、请示报告、会签、财务审批、人事审批等各类流程。
3.管理制度化：通过用户完全自定义流程和表单，严格按照流程规范操作，监督审批制度、财务制度、人事制度； 
4.控制精细化：查看流程历史，记录工作处理人员和时间，计算处理周期，分析工作效率，责任到人，并形成流程统计分析报表，支持决策； 
5.系统集成化：流程和ERP、财务、人事、档案等其他应用系统灵活集成，流程环节可触发流程数据(表单、附件)和其他系统的数据交换和导入导出。