新制度医院全成本管理软件

产 品 说 明  
1.1 医院成本核算与经营决策系统
帮助医院建立起符合实际业务特点的成本核算、成本控制和成本计划体系，合理配置医疗资源。
 有效的施行对人、财、物资源的利用和评价，建立绩效考核及奖金分配平台。
加强医院经济管理与科学决策，降低成本和工作量，提高医院内部经营管理的效益和效率。
 实现信息整合和管理决策，通过对成本、收入、结余的全面核算，全方位、多视角提供医院管理和经营决策的有效信息，方便医院领导和科主任进行管理。
 落实全员成本控制意识，规避各种经营风险，提高医院的核心竞争力。
 实现医院、科室、员工目标的统一，充分调动员工的工作积极性。
 全面提升核算工作的效率和时效，让核算人员有更多的时间用于数据的分析挖掘和支持领导决策。
 个性化扩展平台，体现最新医改政策导向。

实践证明，合理应用BHCAS医院成本核算与经营决策系统，能够为医院降低百分之二到百分之八的成本。而业界公认，每降低百分之一的成本，相当于医院增收百分之十。
2 医院成本核算与经营决策系统功能介绍

2.1 科室成本核算系统
功能介绍：
完善的全成本核算体系
在完成直接成本归集的基础上，通过五次成本分摊步骤，依次将公用成本、行政后勤科室、辅助科室、医技科室、药品经营科室的成本按照科学的分摊规则分摊到临床科室，形成临床科室全成本，真正实现医院全成本核算。

灵活的成本分配策略
通过灵活配置定义科室服务关系，科室直接成本、间接成本的分配比例、分配依据（如人数、面积、床位数、内部服务量等）、分配方式，内部服务项目等分配配置数据，实现成本分配策略的灵活性，支持直接分摊、交互分摊、阶梯分摊等多种分摊方法。

简便的原始数据归集
以接口方式批量导入科室、项目组、个人的收入数据、成本数据，便捷采集零散的收入与成本数据，实现了与国内主流财务软件和医院信息系统的无缝连接，充分实现数据共享，形成完整的医院经济核算信息化管理体系。

强大的统计分析功能
强大的数据分析功能，根据统计报表生成结构分析表、同比分析表、环比分析表等分析报表，将经营分析、财务分析、图形分析有机结合，为领导决策提供了详尽的、全面的、准确的数据资料。所有的统计报表都能输出成通用的EXCEL 文件，方便用户进行深入分析处理。

统计报表自由设计定义
强大的自定义报表分析功能，使用户可以随时按需统计各类统计报表。

严格的用户权限管理
严格的用户权限管理，强大的数据备份和恢复的功能，有效地保证了数据的安全可靠性，减少由于各种原因造成的数据库损坏而带来的风险。
2.2 绩效考核管理系统
绩效考核管理系统概述
绩效考核系统是以现代管理理论、人力资源管理理论、激励理论为基础，选用符合医疗机构属性的绩效管理理论和方法，采用平衡计分卡等先进的管理工具，设置全方位、多维度、分层次的考核指标体系，并将考核结果与奖金分配进行有效对接，建立医院持续、稳定的管理流程，以满足各级各类医院的管理需求。
功能特点:
 提供多种可参考的绩效考核指标，如财务指标、质量指标、效率指标、内部运营指标等，各项考核指标的权重具有可控性。
 提供灵活的考核工具，可设定考核单位、考核人员、考核内容、考核周期、考核等级、指标权重；可定制不同的考核种类、方法和方式。
 随需设置不同的权重，不同的考核关系， 支持 MBO(目标管理) 、 BSC（平衡记分卡） 、 KPI（关键指标） 、 360度绩效考核等多种考核体系，支持定性与定量相结合的模式。
　可进行员工满意度调查、民主测评，问卷调查等，能够快速对部门或个人进行月度、季度、年度、不定期考核， 并能对考核结果进行多层面的分析。
 绩效结果与奖金分配有效对接，实现数据共享。
2.3内部分配管理系统
内部分配管理系统概述
以科室全成本数据为基础，利用医院奖金分配模型，采用丰富灵活的选择方式，引入工作量、医疗质量、工作效率等考核指标，通过绩效考核，分别计算科室和个人奖金，使内部分配更具有标准化、系统化，更好地促进医院的管理工作。

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