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鑫亿医院成本核算和控制系统
2019-03-23 16:01:40 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
信息化建设达到的目标
Ø 通过接口实现数据采集的自动化，提高医院经营管理的自动化水平，堵塞浪费
Ø 通过医院全成本核算系统的应用，将医院相关数据集成到成本核算系统，充分利用医院现有数据，解决信息孤岛、数据利用不足的问题。
Ø 医院全成本核算系统中数据一发布，所有有权限人员均能快速获取其权限内相关科室人员的经营状况。为其管理工作提供数据依据
Ø 将HIS系统从因管理需求不断变化而无止境修改中解脱出来
Ø 将HIS系统从无法完全满足医院管理需求的数据查询分析、报表中解脱出来
2.功能特色
系统有关的功能特色概括如下。
2.1、解决临床、医技、护理在收入项目上的工作量划分的合理性问题。划清了医师和护理人员的的成本责任，调动了工作积极性。
案例：目前医院解决此类问题采用“二八开”或“双记账”方案，分类较粗、没有根据项目的难易度，风险程度，科技含量等多项因素进行科学测定其分解当量。分配当量解决收入分配不合理，解决分配结余虚高问题。科学当量分解，不但更细、更合理，且易于透明、和谐管理，最重要的是医院的考核制度规范化和标准，使同样的岗位可比，因而引入了竞争。
2.2、可以按天进行过程管理，使得各核算单元能今天够观测到昨天或任意时间段的成本/收入要素的运行情况，不但做到心中有数，同时能保障当月指标的完成。
案例：许多系统只能做到事后核算，及这个月说上个月的事情，仅仅是算账，控制手段缺失，员工没有主动参与积极性，造成问题多多。
2.3、可以对任意数据一查到底。通过对成本管理工作界面上的按钮，逐级查询到某数据发生的原始记录，有利于让员工了解自己的数据真实性和原生性，使大家明明白白做事，将精力放在创造有效的收入上来。
2.3、解决医护分开核算的问题。这里包括了核算数据的分清与统计，管理责任的划分等。有利于摸清家底、弄清贡献，找到长项和短相，提高工作效率和服务质量。
由于医护分开的成本管理机制，医疗组之间，护理组之间可以进行比较。在医疗组方面比较的是医疗质量指标控制、药品和材料控制、医保控制和病人费用结构等水平。护理组方面比较的是护理质量、床位周转率、床日成本指标等。计算机可以对每一项都可以自动排队，公布前五位和后五位人名及核算单元，使得这种良性竞OA系统
争形成文化，促进医院服务品牌和竞争力的可持续发展。
案例1：解决门诊在病人多，病人就诊高峰期，同医生组医生主动到门诊就诊。医院成本不变，门诊量增加。。
案例2：解决医生会诊（轮转医生）准确核算问题有效解决。
案例3：解决医生换科，人员跟踪核算问题。
案例4：解决护理跨核算单元收治病人，即“床位共享”问题。
案例5：设备资源共享问题，解决“争设备”问题。
案例6：体现护理当家，材料由护理来管控。体现护士是医院开“宾馆”的管理理念。
案例7：解决绩效考评数据细化、数据准确性的问题。
Ø 通过接口实现数据采集的自动化，提高医院经营管理的自动化水平，堵塞浪费
Ø 通过医院全成本核算系统的应用，将医院相关数据集成到成本核算系统，充分利用医院现有数据，解决信息孤岛、数据利用不足的问题。
Ø 医院全成本核算系统中数据一发布，所有有权限人员均能快速获取其权限内相关科室人员的经营状况。为其管理工作提供数据依据
Ø 将HIS系统从因管理需求不断变化而无止境修改中解脱出来
Ø 将HIS系统从无法完全满足医院管理需求的数据查询分析、报表中解脱出来
2.功能特色
系统有关的功能特色概括如下。
2.1、解决临床、医技、护理在收入项目上的工作量划分的合理性问题。划清了医师和护理人员的的成本责任，调动了工作积极性。
案例：目前医院解决此类问题采用“二八开”或“双记账”方案，分类较粗、没有根据项目的难易度，风险程度，科技含量等多项因素进行科学测定其分解当量。分配当量解决收入分配不合理，解决分配结余虚高问题。科学当量分解，不但更细、更合理，且易于透明、和谐管理，最重要的是医院的考核制度规范化和标准，使同样的岗位可比，因而引入了竞争。
2.2、可以按天进行过程管理，使得各核算单元能今天够观测到昨天或任意时间段的成本/收入要素的运行情况，不但做到心中有数，同时能保障当月指标的完成。
案例：许多系统只能做到事后核算，及这个月说上个月的事情，仅仅是算账，控制手段缺失，员工没有主动参与积极性，造成问题多多。
2.3、可以对任意数据一查到底。通过对成本管理工作界面上的按钮，逐级查询到某数据发生的原始记录，有利于让员工了解自己的数据真实性和原生性，使大家明明白白做事，将精力放在创造有效的收入上来。
2.3、解决医护分开核算的问题。这里包括了核算数据的分清与统计，管理责任的划分等。有利于摸清家底、弄清贡献，找到长项和短相，提高工作效率和服务质量。
由于医护分开的成本管理机制，医疗组之间，护理组之间可以进行比较。在医疗组方面比较的是医疗质量指标控制、药品和材料控制、医保控制和病人费用结构等水平。护理组方面比较的是护理质量、床位周转率、床日成本指标等。计算机可以对每一项都可以自动排队，公布前五位和后五位人名及核算单元，使得这种良性竞OA系统
争形成文化，促进医院服务品牌和竞争力的可持续发展。案例1：解决门诊在病人多，病人就诊高峰期，同医生组医生主动到门诊就诊。医院成本不变，门诊量增加。。
案例2：解决医生会诊（轮转医生）准确核算问题有效解决。
案例3：解决医生换科，人员跟踪核算问题。
案例4：解决护理跨核算单元收治病人，即“床位共享”问题。
案例5：设备资源共享问题，解决“争设备”问题。
案例6：体现护理当家，材料由护理来管控。体现护士是医院开“宾馆”的管理理念。
案例7：解决绩效考评数据细化、数据准确性的问题。
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