鑫亿医院成本核算和控制系统

1.系统介绍
　　成本管理系统是以员工为中心、以运营为导向的联机分析事务平台。立足于通过“一杆尺”等成本管理系统化机制来提高员工的积极性，以提高人的积极性来培育核心生产方式；通过系统控制手段实现目标管理；通过流程优化资源整合并盘活结构经济；通过激励机制培育创新经济。
　　以恰当的成本保证医院医疗服务的需要，这是开展本项目的宗旨，这是医院切实服务于广大人民群众的基本要点。提高医院医疗资源的利用效率，降低医院运行的固定成本和变动成本，不仅是医院对内服务的需要，而且是响应国务院对解决社会看病贵问题的需要，有利于搞好患者关系。开展成本管理系统化管理，在保证服务质量的前提下，谋取合理的利润，有利于医院的发展壮大，提供更加优质的品牌服务，回报于广大人民群众。
　　医院成本管理与绩效评价信息平台，是以鑫亿成本管理与绩效评价系统为主体，通过接口，与医院的HIS、财务信息系统连接构成，采用B/S架构，它具有网络一连就通、数据一抓就准、报表一点就成的特点和功能，较好地解决了数据不共享、流程不规范、结果不准确的问题。
功效：在轨道化的成本管理与控制系统的规范下，具体有：
1、以成本核算的新机制调动员工积极性；
2、以流程优化的科学方式促进资源利用；
3、以信息系统手段来保障管理策略执行；
4、以精细化的核算运作方式来细分责任；
5、以调动员工的主动参与提高工作效率；
6、以人财物的合理配置提高运营效益；
7、以成本管理运行机制培育创新文化；
8、以新的增长方式回报员工和社会。
管理上达到的目标
Ø         以合理的资源投入满足医院当前发展业务需要。防止因投入不适当而给医院带来包袱
Ø         根据责任要求不同，按岗位、部门落实“责权利”，以此激发员工积极性、提高员工效率
Ø         通过成本核算系统工程在全院的开展，引入成本管理理念，培养了员工的成本意识
Ø         把劳动量化纳入到核算体系，实现有偿服务、增效节支，提高内部服务的劳动效率、提高各科室人员的成本意识
Ø         建立基于全院所有核算单元的全成本核算、成本控制，真实反映科室运营状况
Ø         按医院员工责任、目标不同。真正实现医护分开、医疗分组的管理模式
Ø         有效实行对人、财、物的评价和合理资源配置，加强对其控制能力和决策力
Ø         建立真实合理的绩效管理，奖金激励绩效考核平台，调动职工积极性
Ø         采用按天核算实现对收入及变动成本的过程监控；通过收入按天查询功能，为收入结构调整提供了技术支撑；通过药品按天查询功能，能更好的控制药品费比例
Ø         理顺人事去向及岗位变动情况，做到规范化管理。对人员的作业进程进行时间跟踪，确保医疗过程评价
Ø         采用收入当量法为医院提供更科学的核算方法
Ø         实现院、科、组、人四级核算（按医院需求决定是否需核算到人）
Ø         将医院管理思想（医院愿景）通过计算机软件落实到员工日常工作中，使员工的行为与医院发展愿景保持一致。调动全院力量向前发展。

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