医院综合管理系统

一、总体的建设目标
     医院E R P 系统的建设目标是通过对现有流程的分析，实施业务流程重组，建立面向流程的管理模式；运用信息技术，实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高医院竞争力。 
二、具体建设内容
    1、分院（门诊）管理ERP系统，主要范围包括
    √ 综合行政管理（含人事、培训、行政、OA）
    √ 采购供应管理（含采购申请、库存管理）
    √ 物业服务管理（含房产、工程、保洁、安保、服务等）
    √ 医护服务管理（含护理人员、护理服务等）
    √ 医疗设备管理（计划保养、维修和日常检查）
    √ 社区医疗管理（服务对象、服务记录、服务申请）
    √ HIS系统集成
2、总部管理ERP系统，主要范围包括
    √ 人力资源管理（含人事管理、劳动合同、劳资管理、绩效考核、工服管理等）
    √ 行政事务管理（含计划、公文、内部邮件、车辆、综合信息、制度、会议、）
    √ 财务资产管理（预算编制、预算执行、固定资产、成本核算等）
    √ 采购供应管理（含供应商管理、采购计划管理、物资标准化管理、物资核算管理等）
    √ 质量体系管理（质量体系、应急预案、医疗事故、标准化管理）
    √ 科研工作管理（科研课题、论文管理、会议管理、图书资料管理等）
    √ 生活服务管理（含食堂管理、职工宿舍）
    √ 党政事务管理（含党政人员、机关事务、工会管理、内部通讯等） 
三、实施后的主要成效
    1、流程规范、控制有效 
    实施E R P 初始目标是建设完善信息化管理框架，巩固后再进一步发展，为后期业务系统的细化与优化提供整合平台沈阳软件制作； 实施中对整个后台业务流程与成本体系进行规范与优化， 推动业务部门的规范操作。提高业务数据的严谨性和流程的整体性； 而财务对前端业务的有效管控体系也得到逐步提升，有利于成本控制， 为未来的预算控制与核算提 供了数据支持。
    2、整体效益， 同步显现 
    E R P 系统在应用中建立了以E R P 财务管理为核心特色的医疗与收款、采购到付款、从物资收发存业务到库存物资的直接核算、从固定资产的实物账到财务账的集成同步管理，实现了基于业务流程与业务执行的信息流、物流、资金流集成统一同步运作模式。
    2.1、财务会计与成本会计高度统一 
    E R P 系统的运行， 实现了财务架构下财务会计与成本会计高度统一， 收款和应收发票相匹配； H IS 和E R P 的接口保证了所有业务收入可追踪到开立和执行单元，以及跟踪收入类型及大型医疗设备等。 
    2.2、业务管控到位 
    物资仓库的设立与业务管控依据管理的需要逐渐延伸至分院、门诊和病区， 加强了管理精度与透明化，减少了跑、冒、滴、漏，能够实时快捷、全面真实地掌握前端物资流动及后端财务核算状况。
    2.3、强化了固定资产管理 
    固定资产账、卡、物实行统一管理，维修费用跟踪到资产，同时试行贵重设备运行效率分析，以加强资产控管细度与力度。通过E R P 系统，可以追踪资产购入与发放信息：从资产采购管控，采购到应付发票匹配，资产发放到科室跟踪。实物管理自动产生财务分录：记提修购基金、归属转移／地点转移、资产分割、清理等。