帝网科技集团管理解决方案

·　战略管控型。战略管控型管控模式主要以战略计划为主，总部可以视情形设置详细营业部门。这种管控模式下团体主要关注团体营业组合的协调生长、投资营业的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而到达管控目的，主要管控手段为财政控制、战略计划与控制，人力资源控制，以及部门重点营业的治理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。 
·　谋划管控型。谋划管控型管控模式主要通过总部营业治理部门对下属企业的一样平常谋划运作举行治理，其关注重点包罗成员企业谋划行为的统一与优化、公司整体协调发展、对行业乐成因素的集中控制与治理。这种管控模式下团体主要管控手段包罗财政控制、营销/销售控制、网络/手艺控制、新营业开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。 
　　 企业团体怎样选择适合自己企业团体的治理模式，需要思量许多方面的因素，团体选择的详细治理模式需要凭据企业的现实情形来决议。但从团体总部整体职能定位上，一样平常会涉及到以下几个方面： 
·　营业拓展：资助企业发展并提高其市场定位，扩大市场份额 ，开拓新市场和开发新产物 
·　治理输出：不停勉励企业提高营运绩效，资助企业改善营运状态，包罗降低成本、提高品质和提高赢利水平 
·　资源共享：通过企业间的协作发生协同效益，举行焦点知识分享、 聚合讨价还价的能力、 战略性协同、 提供司理人队伍等 
·　营业协同：建立并有用使用团体总部的资源， 包罗品牌、专利资产、商标 和与其它企业的关系等 
·　资源整合：收购和出售企业、建立新企业；为企业重新设置人、财、物、手艺等资源 

方案架构 
　　 为了充实施展团体企业总部的职能作用，提升团体资源设置和协调能力，帝网科技EKP提供面向团体型企业管控的整体解决方案，为先实现企业间的营业协作、施展团体总部管控功效、保障团体总部管控职能详细落实奠基了基础。帝网科技管控型EKP解决方案的焦点在于“门户导向、三种协同和管控”。

 

门户导向 
　　 帝网科技EKP提供了利便的门户入口，实现各详细营业产物的统一应用入口，界面个性化，账户的统一治理与一次上岸，实现人与人之间、部门与部门之间、企业与企业之间信息的同步、行为的同步、营业交互的同步，构建快捷利便的人际协同情况。 
　　 对于团体型企业来说，信息建设将最终体现为“以门户为导向的知识化蓝图”，可以针对差别的工具、差别的目的构建差别的门户，如内部门户、客户门户、互助同伴门户以及外部门户等。在内部门户建设上又可以凭据笼罩的规模分为： 
·　水平门户：指团体总部门户、各子公司等差别级别单元的企业门户，用户为该单元所有员工； 
·　部门门户：指团体总部各职能部门的门户，用户为该部门所有员工； 
·　垂直门户：指面向财政、生产、销售、人力资源等职能部门的专业门户，用户主要为纵向包罗团体总部、子公司所有该类专业职能的相关员工，如财政专业门户主要面向整个企业的财政相关职员。 

 

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门户关注门户内容的普遍性、通用性，垂直门户关注内容的深度和专业性，通常门户实行中会提供水平门户与垂直门户，在保证使用者能够获取最大信息的同时，知足其个性化、专业需求。在各个门户的详细内容上，在凭据其治理特点和需求体现在“事情协同和管控”、“知识协同和管控”、“文化协同和管控”等差别方面的应用。 
事情协同和管控 
　 　在事情协同和管控方面，帝网科技凭据自身对企业治理的深刻明白，发现企业的事情协同可以划分为流程式协同、使命式协同、项目式协一律几种主要模式，因此，可以通过帝网科技EKP系统，基于团体型企业可能涉及到流程式协同、使命式协同、项目式协一律模式，提供了响应的IT支持应用。 

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