拓步离散制造企业ERP选择解决方案

但对于大多数企业来说，请专业咨询公司是明智的选择。专业咨询公司可以在更高的层面，从企业治理的全局举行治理咨询，制订出行之有用的信息化计划。

ERP项目的实行历程包罗项目选型、项目培训、营业流程重组、基础数据整理、模拟试点、正式切换等几个阶段，每个阶段都有差别的实行要领。在ERP选型上，一定要稳重，扬长避短，企业怎样在这纷繁的产物中，在没有公认的手艺尺度和手艺指标的条件下，要找到适合各自身企业的产物仍然是一件难事。ERP项目招标小组对到场投标的差别公司的ERP软件要举行周全的剖析和评估，对软件的类型及功效特点、实行咨询公司的实力及业绩、项目投资等举行综合评分，并要求到场竞标公司提供偕行业实行乐成的详细案例，项目组成员在选型历程中，针对自己所在部门的特点以及在事情中泛起的难点要和沈阳软件公司逐一相同，追求适合自己的解决方案，通过选型，把企业存在的需求展现给软件提供商，其历程要注重对ERP的定位，非制造业的治理软件不能称为ERP。既然是ERP，那么产供销人财物一定要是个信息集成，数据资源共享的系统。企业治理是很是庞大的，ERP软件必须知足80%企业的需求，有富厚的功效和弹性。还会有许多尺度：如软件成熟度、可扩展性、易用性，稳固性、宁静性等。做到有备而来，万万不能让那些软件供应商忽悠而过，最终解决不了任何问题。

ERP系统的实行是一项庞大的系统工程。它需要很是专业的咨询公司或软件提供商对企业提供售前咨询，售后培训，治理咨询，营业流程设计，系统安装，实行指导，用户化修改等一系列的服务。

重视ERP培训的效果，项目组成员是每个部门的要害员工，他们还肩负着培训本部门操作职员的重任，也为下一步事情的开展奠基了基础，ERP培训分为理论培训与手艺操作培训，无论是理论培训与手艺操作培训，都需要有硬件的支持，时代可以通过知识竞赛、模拟测试、上机操作等形式，来引发员工学习ERP的热情。基础数据的整理是整个实行历程中最要害的环节，也是最详尽的事情，正如各人所说的，进去的是垃圾，出来的也是垃圾，可见基础数据的主要性。此时，成员的努力性一样平常很是高，但思量问题还不能从整个项目目的实现的角度，对ERP实行的期望值也变得越来越高，有的时间甚至是越来越难以到达或不切现实，这时间需要实行沈阳软件公司与企业“一把手”或企业实行项目司理保持亲近的联系，确定切实可行的实行方案，促进企业“一把手”或者企业实行项目司理的投入只管大，保证他们能够努力的到场其中，同时要对企业部门司理举行合理的控制。而对于项目实行小组成员要增强激励、增强培训，促使他们对团队总体目的一致明确和确认，从而保证基础数据有较高的质量。细节决议成败，只要企业在每个项目所处阶段把该做的事情都做好，那么项目历程的风险自然也就处于企业的掌控之中。

ERP实行的历程始终离不开团队的气力，由于整个项目的希望不会是一帆风顺的，在项目实行的历程中会泛起许多难题，首先是员工的抵制情绪，由于涉及到小我私家的利益问题，有些人担忧实行ERP系统后，有些岗位要裁员，有些员工不懂盘算机，担忧被镌汰，ERP系统取代手工，导致某些流程、习惯、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱。这些习惯、利益触动酿成了种种滋扰和阻力，如营业部门向导希望投入后很快就能见到效益，但不愿牵涉过多的精神，更不希望举行体制的进一步革新，对实行的庞大性未能充实思量;治理职员希望能减轻自己的事情，但又不损害自己既得的利益，否则就想方想法举行阻挠;IT手艺职员希望借此能提高在企业的职位等等，在这种情形下，项目组成员一定要顶住压力，做好自己所在部门的说服教育事情，给他们摆事实，讲原理，增强培训等，只有消除挂念，把各人的努力性给调动起来，使全企业的员工能够到场到ERP项目实行中来。ERP系统中的相关模块很是多，它涉及到企业一样平常运作中主要营业的操作，凭证查询，票据通报等。包罗销售展望，销售订单，生产企图，采购，库存，生产，销售，收款等。这些环节基础数据的整理和基本流程的界说，若是靠某一小我私家去完成，事情量很是大，消耗的时间较长，这也不切合现实情形，由于它要求对企业每个部门的营业很是的熟练，这显然是行不通的，它必须依赖一个优异高效的团队，有着明确的分工，有着明确的目的，并肩作战。在ERP项目差别的实行阶段，项目团队的成员就继承差别的角色，因此，在企业的每个角落都能见到他们的身影，在项目需求调研阶段，项目组成员卖力着网络本部门的要害信息，并卖力向实行沈阳软件公司通报所卖力领域的要害需求，在系统培训阶段，项目组成员又肩负着本部门员工培训的重任，在流程设计阶段，他们又成为营业流程设计者;到上线前则转变为系统测试者和对最终用户的培训西席;上线后就成了系统营业维护职员和培训支持职员。可见，从项目的选型到项目上线后的一样平常维护，项目组成员不怕疲劳，协同作战的精神，才是推进项目不停向乐成迈进的法宝。ERP系统上线运行顺畅了，将为企业的信息化建设起到推波助澜的作用，ERP失败了，会使企业的信息化建设陷入泥潭，最终影响企业的治理水平。ERP软件实行的效果是一步一步体现出来的，ERP系统深条理的功效和流程的规范也是在现实事情中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优异高效的实行团队，企业也只有打造出自己高效的ERP项目实行团队，才气保障项目恒久持久的乐成。

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