易助ERP机械行业解决方案

行业特征

制造企业的系统结构建设在一个基本模式之上，这种模式是遵照了产物自己的生产与市场的生长纪律。凭据这种纪律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产物分销至售后服务的一整套制造－销售－服务系统结构。

离散型制造企业产物的生产历程通常被剖析成许多加工使命来完成。每项使命仅要求企业的一小部门能力和资源。企业一样平常将功效类似的装备根据空间和行政治理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个事情中央到另外一个事情中央举行差别类型的工序加工。企业经常根据主要的工艺流程摆设生产装备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺门路和装备的使用也是很是天真的，在产物设计、处置惩罚需求和定货数目方面变更较多。

行业特征（详细）

１、行业概述

我国离散型制造企业漫衍的行业较广，主要包罗：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗装备、玩具生产等。

生产企图治理

*影响企图的因素较多，生产企图的制订很是庞大；

*能力需求是凭据每个产物混淆建设，而且很难展望；

*暂时性的订单会极大的影响生产企图的摆设。

生产历程控制

*生产使命多，生产历程控制很是难题；

*生产数据多，且数据的网络、维护和检索事情量大；

*事情流凭据特定产物的差别经由差别的加工车间。因每个生产使命对统一车间能力的需求差别，因此事情流经常泛起不平衡；

*因产物的种类转变较多，非尺度产物多，装备和工人必须有足够天真的顺应能力；

*通常情形下，一个产物的加工周期较长，每项事情在事情中央前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增添。

成本治理

*原质料、半制品、产制品、废品频仍收支库、成本工具庞大，需要针对成本工具并随着生产历程ERP系统

*使用尺度成本法举行成本核算；

*注重现实成本和尺度成本的差异比力和差别角度的成天职析。

２、行业治理重点难点

工艺治理与在制品治理困扰

*生产到那一道工序了？

*某道工艺的完成情形？

*工艺的磨练怎么样了？

设计变换治理困扰

*产物结构（BOM）是否实时更新了？

*原质料购置的对差池？

*原质料使用的对差池？

存货治理困扰

*质料的收支是否实时准确？

*生产领用的质料是否根据了需求量领用？

*堆栈的质料还余下多收，是否够用？

采购、生产企图制订困扰

*生产企图需求的质料，怎么才气到达质料供应与需求的平衡？

成本盘算难题

*BOM阶次较多，怎么核算质料的使用？

*以人工方式举行成本盘算容易堕落、取得信息缓慢、成本很难细化

较难落实收料治理制度

*怎么治理供应商送货时，多送、少送的核对？

装备与工具治理庞大

*需要有机械装备、工装夹、量、刀具等信息，生产历程中经常要领用刀工具，且异动频仍？

*有时还会会有借出、借入状态发生？

行业解决方案

1、方案概述

制造企业是一个典型的大量协作生产和具有普遍分销网络的行业。以是必须接纳基于网络化的集成增值链治理来实现这种协作生产。

2、架构（全系统流程图）

3、解决方案

（1）工艺治理与在制品治理

*生产到那一道工序了？

*某道工艺的完成情形？

*工艺的磨练怎么样了？

*工艺信息的录入（凭据现实生产历程，设定个性的工艺信息）

*工艺门路的设计（将设定好的工艺信息，设置工艺门路，使其切合生产的完整流程）

*工单凭据工艺门路设定工单生产流程

*凭据工艺门路的设置，制作工艺转移，每一步生产的步骤通过工艺的转移举行统计

*工艺的磨练入库（生产完成后，最后的工艺磨练，入库）

（2）设计变换治理

*产物结构（BOM）是否实时更新了？

*原质料购置的对差池？

*原质料使用的对差池？

*BOM结构的录入与检察。多阶BOM功效，提供最大阶数15阶的BOM治理！

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