唐朝企业ERP解决方案

ERP

ERP即Enterprise Resource Planning(企业资源企图)是指建设在信息手艺基础上，以系统化的治理头脑，为企业决议层及员工提供决议运行手段的治理平台。ERP系统集中信息手艺与先进的治理头脑於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地缔造社会财富的要求，成为企业在信息时代生活、生长的基石。

一、ERP建设的配景
　　随着全球经济渐趋一体化，特殊是中国加入WTO，中国的企业在日趋成熟的市场经济体制中，面临着消耗需求多样化、市场情况多元化、市场竞争国际化的挑战。在海内外企业猛烈的双重竞争之下，企业若要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业应变能力和市场竞争能力，就必须在企业治理要领、模式、手段、工具等方面举行切实可行的厘革，提高企业的综合治理能力。

二、ERP建设的总体目的
1、系统运行集成化
　　这是ERP在手艺解决方案方面最基本的乐成体现ERP系统是对企业物流、资金流、信息流举行一体化治理的软件系统，软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了到达预期设定的应用目的，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建设企业决议完善的数据系统和信息共享机制。

2、营业流程合理化
　　这是ERP在改善治理效率方面的乐成体现。ERP应用乐成的条件是必须对企业实行营业流程重组，因此，ERP应用乐成也即意味着企业营业处置惩罚流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目的：
1） 企业竞争力获得大幅度提升；
2） 企业面临市场的响应速率大大加速；
3） 客户满足度显著改善。

3、绩效监控动态化
　　ERP的应用，将为企业提供富厚的治理信息。怎样用好这些信息并在企业治理和决议历程中真正起到作用，ERP建设一个主要目的。在ERP系统完全投入现实运行后，企业应凭据治理需要，使用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控治理绩效转变的报表系统，以期即时反馈和纠正治理中存在的问题。

4、治理改善连续化
　　随着ERP系统的应用和企业营业流程的合理化，企业治理水平将会显着提高。为了权衡企业治理水平的改善水平，可以依据治理咨询公司提供的企业治理评价指标系统对企业治理水平举行综合评价。评价历程自己并不是目的，为企业建设一个可以不停举行自我评价和不停改善治理的机制，才是真正目的。

三、唐朝企业ERP与企业信息化建设
　　唐朝企业ERP是专注于国有企业的资源治理信息系统，构建于唐朝科技营业基础平台之上，体现了最新的ERPII的治理头脑，涵盖了企业内部资源治理、横向的供应链治理和客户关系治理以及知识治理、商业智能等。
　　该系统包罗团体财政治理系统、周全预算治理系统、内部市场化治理系统、条约治理系统、客户关系治理系统、协同办公系统、人力资源治理七个子系统以周全调控国有企业资源为目的，围绕资金预算系统为主线，架构物流系统、宁静系统、现场生产作业治理系统、资金成本控制系统，涵盖国有企业所有治理营业，实现周全调控的“一盘棋”细化治理模式。治理系统的焦点是：以生产企图为龙头，以周全预算、成本控制为焦点，以内部市场提升治理，以信息流为支持，实现企业物流与资金流的双闭环控制。
　　系统所接纳的开发手艺宁静台符设计软件

合未来生长趋势，最大限度的掩护了企业投资。