安易时代制造业解决方案
一、概述
论是流程式照旧离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产照旧尺度产物大量生产的制造;制造业内部治理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售职员推销产物,可是生产线上的工人却没有措施准期交货,车间治理职员则诉苦说采购部门没有实时供应他们所需要的质料;现实上,采购部门的效率过高,堆栈里囤积的某些质料10年都用不完,堆栈库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才气盘算出所需要得物料量,以是订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是一定的;财政部门不信任堆栈部门的数据,不以它来盘算制造成本……不能否认,以上这些情形正是我们大多数企业现在所面临的一个严肃的问题,然而,针对这一征象,我们又能有什么有用的措施来解决它呢?――事实是,在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时间,外洋的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场,并随着时间的推移,ERP最先逐渐被中国的企业界、理论界所熟悉。
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源企图系统,是指建设在信息手艺基础上,以系统化的治理头脑,为企业决议层及员工提供决议运行手段的治理平台。ERP系统集中信息手艺与先进的治理头脑於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地缔造社会财富的要求,成为企业在信息时代生活、生长的基石。
安易时代以国际成熟先进的的治理头脑和理论为基础,联合差别企业的治理现实,集众多富有富厚履历的治理专家和软件工程师的智慧,推出尺度化的ERP解决方案。
二、客户价值
ERP所能带来的庞大效益确实对许多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:
1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。由于它可使一样平常用户的库存投资淘汰1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。
2.延期交货淘汰80%。当库存淘汰并稳固的时侯,用户服务的水平提高了,使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。
3.采购提前期缩短50%。采购职员有了实时准确的生产企图信息,就能集中精神举行价值剖析,货源选择,研究谈判计谋,相识生产问题,缩短了采购时间和节约了采购用度。
4.歇工待料淘汰60%。由于零件需求的透明度提高,企图也作了革新,能够做到实时与准确,零件也能以更合理的速率准时到达,因此,生产线上的歇工待料征象将会大大淘汰。
5.制造成本降低12%。由于库存用度下降,劳力的节约,采购用度节约等一系列人、财、物的效应,一定会引起生产成本的降低。
6.治理水平提高,治理职员淘汰10%,生产能力提高10%~15%。
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