k3生产制造解决方案

ERP

方案概述

先进制造的要害乐成要素
现代企业的竞争优势依赖于企图历程的高度天真性、产物交付的准确实时性、强有力的质量保障系统以及快速的新产物开发能力，K/3生产制造系统正是为相识决企业生产历程治理的这些问题而开发的：
　　 速率：怎样通过企图监控，保证准时交货？
　　 质量：怎样通过质量控制，获取客户满足度？
　　 成本：怎样通过成本控制，获取产物价钱优势？

从企图治理到精益治理
　　 从主生产企图到物料需求企图、生产企图、工序企图、派工企图提供多重企图，K/3从差别条理监控生产和采购的各个环节，增强企图的执行性；
　　 K/3资助企业实时掌握生产历程每一个环节的投入、产出转变及其带来的影响，迅速响应客户需求；从产物、质料、部门、事情中央、班组、装备、操作工等差别维度举行生产历程产量、工时、质量统计、绩效审核和剖析，为企业成本决议、质量决议提供有用依据；

生产制造解决方案的突破
　　 K/3生产制造解决方案依托信息手艺，设置切合现代生产企图和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等差别生产类型实行有针对性的处置惩罚；以资助企业构建新的生产谋划治理模式为目的，联合先进的治理头脑和中国的营业实践，重点突出“先进制造”，内嵌企业绩效治理（BPM）先进治理工具，实现营业流程与治理流程的一体融合。

设计头脑

通过以ERP理论为焦点头脑的企图系统和以JIT为焦点头脑的现场治理系统解决准时交货问题。

ERP体现了西方的治理头脑，即重剖析和企图，接纳科学要领把产物和制程举行剖析，包罗从大的产物线企图到每台机械的细排程。ERP顺应了西方消者对产物式样规格多样化、交货期缩短的要求，体现了以物料为中央的“为客户服务、按需定产”的宗旨，改变了传统的以装备为中央的“以产定销”的做法。
JIT即准时生产，是东方头脑的产物，它把治理作为一个整体来看待。其基本理念是，尊重小我私家意愿、让下层员工到场决议、造就与供应商间的互信、作废进料磨练、堆栈疏散到制造现场、供应商直接交货到现场、依据现实需要而不是企图生产、作废文书作业、不做细部企图等。JIT面向的基本社会需求定位是：多品种、中小批量。它适用于资源、资金缺乏，难以形成高度专业化生产线的情形，以把制造历程中的铺张降到最低水平为目的。

依托信息手艺，设置切合现代生产企图和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等差别生产类型实行有针对性的处置惩罚。

解决问题

　速率-怎样通过企图监控，保证准时交货？

　　 销售部门：客户定单变换频仍、前置时间短而交货紧迫，需求展望难题；

　　 设计部门：设计变换难以控制。当产物的设计、品质泛起问题或客户偏好发生转变时，需要举行变换设计，它涉及营销、研发、生产、采购、库存、服务等方面，协调庞大、控制难题；

　　 企图部门：生产流程不稳固,交货期难以控制。主顾改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机械故障、品质转变等都将使企业很难维持一个稳固的生产排程表；

　　 生产部门：制造现场数据难以获取：现场数据的实时准确对进度的统计、成本的盘算、绩效审核至关主要要求，而这些数据量大、实时性要求高，企业往往难以获取。

　　 质量-怎样通过质量控制，获取客户满足度？

　　 质检部门：供应商物料品质不稳固，每一批次的物料质量都有差异；

　　 操作工熟练水平差别，软件开发

装备运行不稳固，导致产物质量难以保证；

　　 质检数据繁多，质量缘故原由剖析难题。

　　 成本-怎样通过成本控制，获取产物价钱优势？

　　 成本核算部门：生产成本经常转变。产物的改变使得零部件的成本记载经常随之而变；

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