智联腾华企业财务内控管理解决方案

财政治理

选择的理由

国家羁系部门对企业内部控制提出的内部治理要求；
基于SOA设计理念和B/S架构,手艺领先，易于操作和维护；
可与企业内部其他系统无缝对接，提升企业ERP系统、财政系统等的外围应用。
带来的价值

荟萃企业内部治理系统，提高企业内控实行的有用性；
通过关联预算与报销，增强企业对资金的控制力度，强化成本中央治理；
全历程的流程治理，将企业内部风险控制提前到事前、事中，提高风险提防能力。
方案配景

2010年4月26日，五部委团结公布了《企业内部控制配套指引》（以下简称《指引》），标志着顺应我国企业现实情形、融合国际先进履历的中国企业内部控制规范系统基本建成。《指引》明确指出，境内外同时上市的企业，2011年1月1日内最先实行；仅在境内主板上市的企业，2012年1月1日起最先实行。

2010《指引》的正式出台，不仅明确了各企业内控实行的时间表，更要求实行配套指引的企业，应当报送或披露年度内部控制评价陈诉和审计陈诉，显示了羁系层的刻意和力度。“内控规范系统”并未限制行业和企业规模，通用性强，企业可联合自己的现实情形参照执行。在实行历程中，企业应增强针对《指引》的培训，而不是一味的生搬硬套外洋的实行履历和治理理念，从而制订切合中国国情、体现企业现实需求的内控系统。

企业完善内部控制，最初的动力多来自于外部的羁系要求，但企业在开展这项事情的历程中逐渐熟悉到，内控有助于实质性地提升企业的治理基础，动力正逐步地由外部羁系转化为内部的治理需求。甚至一些未在内控羁系之列的企业，出于治理和运营的需要，也在努力探索完善内部控制。

方案概述

智联腾华财政内控治理解决方案，可以依据企业的组织结构和营业类型天真设置多维度多语言的成本中央，周全知足跨区域跨国界的财政治理需求。企业可凭据每个成本中央差别的营业流程，对成本中央内的预算审批、财政报销、用度治理等财政流程举行个性化的自界说设置，辅以集中式财政管控和移动办公的实现，通过流程的流转，整个财政治理从预算、报销、剖析、决议等历程，都接受流转历程各级部门的监视，为企业构建一个专业的、个性的企业用度治理平台，完全贴合企业的财政内控治理需求。

智联腾华财政内控治理系统主要包罗三大模块：审批与报销、预算与用度及财政治理。这三个模块既能各自觉挥其功效，又通过关联预算控制及用度统计，并基于天真强盛的流程设置引擎，实时控制和相识用度发生情形，资助企业在财政预算治理、财政风险提防、财政决议、内部控制等方面获得提升。

系统优势

接纳B/S结构，操作简朴，易于维护；
预留系统接口，陪同企业扩张和营业生长；
浏览器上岸模式，知足异地办公的事情需求；
基于SOA理念，接纳模块化设计，功效周全天真；
天真强盛的事情流引擎，支持漫衍式的软件系统架构；制作软件

矩阵式架构权限治理系统，为数据宁静和系统宁静提供保证；
提供与SAP等系统的数据接口，实现无缝数据与营业集成的能力。
应用价值

精致核算成本，引入成本中央观点，降低治理成本；
使用信息化周全推行预算，淘汰谋划风险；
使用IT手艺实现网上结算，异地财政监控，改善治理盲区；
普及网络手艺，实现“一站式”电子化财政报销，提高事情效率；
增强全历程流程治理，提高企业内控治理的有用性。
员工：可以实时查询自己提交的报销单以及本人和本部门的用度预算情形，并可以实时相识财政的付款情形，提高了报销的透明度；

向导：淘汰审批员工报销用度而造成事情杂乱；可以实时掌控部门用度使用进度，凭据各月用度预算的使用情形，有用治理本部门的办公用度开支；

财政：可以通过电子化财政审批系统、完善成本中央治理和预算监控，进一步提升财政事情效率、增强历程控制治理；提高事情效率，更好地施展财政在公司运作中的治理功效；

企业：通过财政成本治理系统，进一步将用度预算的控制落实到每个点上，增强了对公司成本的内控力度。同时，网上报销系统也衔接了公司各治理软件，将这些治理软件融合在一起，使公司信息化治理提升到一个新的平台。

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