K3标准财务解决方案

尺度财政治理解决方案为知足企业在财政战略、财政政策、财政制度等差别条理的主要治理方面和一样平常财政治理、会计核算的需要，在会计核算、应收款治理、应付款治理、牢固资产治理、项目治理、现金治理、预算治理、成本治理等专项营业领域提供了顺应企业差别生长阶段的、贴身的应用解决方案。

1、总账治理
　　 总账系统提供清晰完整的总账结构，将公司、营业领域和会计科目表有机地集成在一起。主要提供凭证治理、账簿治理、期末结账等账务处置惩罚的基本功效，同时提供营业处置惩罚实时生产凭证的功效，实现财政营业一体化治理，保障财政信息与营业信息的高度同步与一致性，为企业决议层提供实时的财政治理信息。

2、应付治理
　　 应付治理属于采购治理的主要组成部门，主要解决信息流与资金流的集成问题，治理采购发票、应付单、应付票据、采购付款以及采购入库成本核销算处置惩罚等营业。应付治理与现金治理、现金展望精密集成，使用展望付款到期日和其他相关报表，会计系统可跟踪未结清项目，资助企业计划与控制现金流出，降低采购成本。

系统支持OTA（一次***易），简化处置惩罚外部生意业务营业，系统将所有一次***易的供应商界说为一个账户，在这类供应商发票录入时提供真实的供应商信息。一次***易处置惩罚同样适用于客户治理。
同时系统支持债权人总公司／子公司处置惩罚，处置惩罚从子公司采购，对总公司付款的营业。这种处置惩罚也同样适用于客户治理。

3、应收治理
　　 应收治理与销售完全集成，并有用举行成本控制与现金展望，保证会计信息的有用流动，实时更新现金与信用信息，随时监视应收账目，使客户的信用得以有用控制。主要治理销售发票、应收单、应收票据及销售收款，同时提供客户信用治理、现金折扣治理、坏账治理、低销应付款及催收治理等功效，并提供应收账龄剖析、欠款剖析、回款剖析、资金流入展望等销售营业的统计剖析报表。系统将营业员的销售业绩与绩效治理挂钩，从客户与营业员两方面举行控制，资助企业增强应收款的控制，提高现金流入量，降低企业坏账率，以确保企业资金运作的良性生长。

4、预算治理
　　 预算治理自力于总账科目之外又与之精密联系，将现金需求与企图的现金收入加以整合，通过预算控制将企业各营业领域如收款、付款、发票与采购等营业精密集成起来，为企业营业运作的资金与投资提供周全控制。

预算治理提供预算的体例、预算的控制和预算的执行剖析功效，支持制造企业的周全预算体例历程及预算的多方案多版本治理，为企业提供互动的预算治理平台，提供上下级组织间的预算体例、审批及重复修改的历程，支持预算的自下而上汇总及自上而下发放的体例要领，支持总体预算和面向责任中央的局部预算的体例与控制剖析，支持自界说的预算体例。

5、牢固资产治理
　　 牢固资产系统不光提供传统的知足税务与会计核算需要的牢固资产折旧盘算，而且与牢固资产的现实生产周期联合起来，对资产的采购、生产制造、维护与变卖销售的全历程举行治理与控制。牢固资产与采购、生产与销售完全集成，提供模拟折旧展望与资产评估功效。

6、项目治理
　　 在价值治理的基础上，实现企业对重点关注项目的事情流治理。完成在项目汇海阶段的文档治理、条约治理；项目初始阶段的概预算治理；项目执行阶段的进度治理、收支治理；项目关闭阶段的决算治理；以及项目竣事以后的支出核销治理。

7、现金治理
　　 现金治理系统是基于三层结构系统开发的治理子系统，是K/3系统的组成部门之一。它既可同总账系统团结起来使用，也可单独提供应出纳职员使用。现金治理系统能处置惩罚企业中的一样平常出纳营业，包罗现金营业、银行营业、票据治理及其相关报表、系统维护等内容，同时会计职员能在该系统中凭据出纳录入的收付款信息天生凭证并通报到总账系统。

现金治理系统既可自力使用，也可与其他系统配合使用，形成完整的出纳和整体的K/3治理系统。

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