用友ERP-U8软件V8.90 解决方案

尺度成本控制：在生产历程中，车间消耗以BOM组成为物料单耗尺度，通过接纳按订单/BOM领料、限额领料等措施，控制物料消耗成本；以尺度人工工时为尺度，详细记载现实加工工时，盘算计件人为等，控制直接人工成本；以尺度机械工时为尺度，详细记载机械工时，科学分摊制造用度，举行制造用度控制。

成本差异剖析：通过完工产物差异剖析、生产订单成本差异剖析、成本中央成本差异剖析、量差分折，价差分折，效率差异分折，尺度成本组成剖析等多纬度成本差异剖析，展现成本差异发生的缘故原由，将成本控制点落实到详细环节，最终降低产物成本。

由于内部治理控制系统不完善造成失察、弄虚作假、风险频发、谋划不善，因而致使企业谋划失败的案例更是触目皆是。用友U8凭据我海内部控制规范以及在总结大量企业内部控制乐成履历基础上，总结出了与国际通用内控规则相匹配的内控应用解决方案。它作为实现企业内部控制和风险治理的统一、集成平台，能够资助企业降低谋划风险，提高连续谋划能力。

周全笼罩企业营业：U8 V8.90内控方案涉及规模普遍，笼罩企业所有的人财物、产供销；从下层营业处置惩罚、中层控制剖析直至高层谋划决议，使风险管控遍布企业的每个角落。

贯串营业全历程：企业的运营历程涉及到多种差别的流程，种种风险就发生于企业的运营历程中。U8 V8.90内控方案在众多的内部控制点举行了控制，深入到每个营业链条的各个环节。通过规范营业流程和严酷操作控制，有用预防风险事务的发生。

切合内控规范和企业现实：U8 V8.90内控方案遵照相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制，保证信息收罗渠道的流通和监控的实时性、实时性，辅助各级治理者、决议者周全透视企业内部、掌控企业全局。

迅速的谋划治理平台除了人、财、物、产、供、销外，还能提供包罗研发在内的全营业历程治理。研发试制作为新品开发的主要环节，进度、物料、成本均需要有用治理，使得企业以更高效、更低　　成本的研发新产物。在现实治理中，新品试制的订单和量发生产订单需要区别治理，相关的流程、控制和成本核算要领均有所差别。研发试制普遍存在于机械、电子、交通运输、IT等各行各业。

规范的物料治理：U8 V8.90严酷区分样品和制品BOM、工艺门路、版本，在研发试制的历程中，能够引用工程BOM、工程工艺门路、版本，而不影响企业的正常生产治理；试制乐成后能够自动转为制品BOM、工艺门路，保证营业的完整和基础数据的规范治理。

新品试制全营业历程治理：U8 V8.90提供从试制BOM、样品试制工艺门路、样品试制版本最先的全历程治理，包罗样板试制订单的下达审批、样板试制所需原质料的采购历程管控、样板生产历程管控以及试制效果的治理。

研发试制的全成本管控：通过研发试制的营业流程设置，控制生产、采购等各个环节的成本，包罗数目和价钱的双重控制。财政上针对研发试制的订单成本举行单独核算与审核，资助企业有用控制研发试制成本。

企业的使命和愿景首先转化为战略，进而被剖析为年度谋划目的、谋划企图和年度预算，通过执行，谋划企图和预算的效果又与绩效审核联系起来，以到达战略的目的和效果。通过自上而下、自下　　而上的预算体例，使治理层的治理理念和总体谋划目的周全贯彻到最下层，使企业上下告竣一致的预算目的；通过事中预算控制，严酷控制开支；通过事后预算剖析，发现执行历程中的误差，尽早纠正偏离目的的行为，不停修订目的和调整治理思绪，从而使企业的治理获得连续的革新，进入良性循环，恒久稳固生长。

项目预算治理：搭建项目预算系统，以项目为口径举行预算体例，在项目历程中举行预算控制与监视，并对每个项目的现实支出与项目预算举行详细对比与剖析。从项目最先直至项目竣事，企业始　　终在治理者的掌控之中，实现资金的集中治理及合理设置，淘汰项目执行历程中的铺张甚至失控，既保证了项目进度又控制了项目用度和项目质量。

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