加载中 ...
首页 > 解决方案 > 管理软件 正文

帕思分销管理解决方案

2019-03-25 08:26:55 来源:沈阳软件公司 作者:沈阳软件开发

进销存

配景
  随着中国经济的连续生长和经济全球化对中国市场的影响,市场竞争日益猛烈,而销售渠道已经成为企业竞争的要害因素;基于此,具备久远眼光的企业最先重视销售渠道的建设,并建设了一定规模的分销网络,包罗自力的销售公司、服务处,另有普遍的署理商、经销商或连锁市肆、加盟店等。然而怎样有用的治理分销网络,却成为企业的又一个难题。在速率保障下的规模优势对单纯规模优势的打击下,保障和控制分销速率的信息治理系统就成为要害中的要害!
  分销是当前海内绝大多数批发迅猛生长型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所接纳的销售治理模式。海内市场的使得传统的销售渠道治理模式在新一轮的竞争中岌岌可危。销售渠道的治理偏向、操作模式与控制要领再次成为生产企业关注的焦点。随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资金流的治理难度越来越大。大部门企业试图接纳人海战术来解决此类问题,从总部派驻大量职员到各地。但现实上问题并没有获得解决:手工统计销售数据速率慢,容易堕落误,帐物经常不符,造成汇总数据不实时,禁绝确;销售历程缺乏有用监视,造成大量死帐呆帐,却无法实时追究相关职员责任,有些甚至基础就无法找出责任人。问题的效果造成企业在商品流通领域成本居高不下沈阳APP软件

<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>沈阳<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>软件开发</a></a>,<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>沈阳<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>软件公司</a></a>

,企业的生产、市场决议缺乏准确的量化依据,造成企业资源的大量铺张。现在,许多企业的分销成本已经凌驾生产成本和产物开发成本,成为企业总体运行成本的第一大组成要素;解决分销成本的控制问题,建设优秀的分销渠道,现代化的分销治理模式是现在这些企业的当务之急。
           怎样提高企业竞争力?
           怎样作出准确高效的决议?
           怎样迅速建设或扩充销售系统?
           怎样制止高速生长带来的治理滞后?
           怎样有用治理分公司?
           怎样有用治理分销商?
           怎样确保供货的实时性?
           怎样降低库存?
           怎样制止营业员跳槽带来的营业颠簸?
           怎样提高事情效率,降低失误?
  上述问题是企业最体贴的问题,分销治理的解决方案资助企业面临这些挑战。分销治理联合最新的企业治理理论与乐成的分销应用和电子商务实践履历,使用最先进的开发要领(RUP)和手艺(.NET),接纳基于浏览器的三层架构,周全支持Internet/Intranet,推出了分销治理系统(DRP)。

分销系统构架
  分销系统凭据差别用户的需要及分销的应用模式提供了天真的模块组合;能够快速的部署分销网络,最大化节约实行成本。

解决方案的价值与优势
1、增强了对异地分支机构及分销渠道的羁系力度;
  由于客户和营业数据都由系统所治理,分支机构的营业数据与总公司所掌握的情形完全一致,极大地增强了企业向导分支机构的羁系力度。制止公司营业被少数营业职员所独霸的情形,制止分支机构治理不规范,制止客户流失。治理职员也能随时相识下属的事情情形,便于监视和治理。
2、降低谋划成本,提高周转效率;
  分销治理系统中高度智能化的自动补货治理功效及库存的动态治理功效,制止了因库存不足而导致的终端脱销,也同时淘汰库存积压的发生,降低了整体库存成本。系统中系列的智能化信用治理设置能够资助分公司及经销商淘汰终端客户方面的资金占压,并响应淘汰坏帐损失。通过加速资金周转速率和降低资金占用的要领,分销系统保证了分销组织以同样的资金实现更高的销售业绩。
3、优化资源分配,合理使用资源;
  通过有用地治理生产企业的分销网络,可以合理地使用分销网络的资源,淘汰企业在分销网络上的资金、人力和物力占用,从而优化物流、资金流、信息流和服务流的运作。尤其是企业对差别区域分公司之间的货物调拨功效越发强化了这一优势。

“沈阳软件公司”的新闻页面文章、图片、音频、视频等稿件均为自媒体人、第三方机构发布或转载。如稿件涉及版权等问题,请与

我们联系删除或处理,客服QQ:55506560,稿件内容仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同

其观点或证实其内容的真实性。