创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划方案

一、企图方案配景
        经由近一二十年起劲，我国制造业企业，特殊是民营制造业企业获得了长足的生长：企业有了牢固的客源，现金流也相对稳固，产值和企业规模获得很大的提升，企业大多有一定的盈余资金去投资扩大再生产，或者投资到其他领域。
　　只管我国制造业企业获得很大的生长，但快要80%的企业，由于治理不善而导致80%的企业资源被严重铺张，因此运作效率低，而成本很高。即企业“软能力”很差。
　　另外因企业工艺结构不合理、现场治理不到位、生产手艺和硬件基础条件差，也进一步阻碍了企业挖掘降低成本和提高运作效率潜力。即企业“硬能力”很差。
        企业只有通过“软、硬”能力两个方面举行改善。才气在以只管低成本，提高生产产能和生产效率，以尽可能的快速率为市场提供优质的产物和服务，从而获得焦点竞争优势。
　　“创灵动咨询制造业企业治理改善一揽子企图”就是在这种配景下提出来的，其宗旨是资助制造业企业获得上述改善，形成焦点竞争力。 

二、企图方案内容
本方案关注年产值在3000万-8000万，年利润在5%以上，盼望改善和勇于面临改善，并真正能付之行动去改善的企业，在创灵动和企业双方2年半的配合起劲下，通过创灵动改善咨询服务的资助，使企业获得全方位“软硬”改善，从而形成焦点竞争优势的企图。企业只需支付一百万元，即平均每年支付四十万元就能获得实行该企图时机，是真正的超值服务。
        我们将从企业股份制革新，从生产治理、财政治理等其他方面资助企业治理的改善，从而使企业到达现代基本制造/治理阶段，通过IE、5S/看板，可视化治理，提升企业硬能力，使企业到达精益制造/JIT准时生产阶段，从而使基础性降低成本和提高运作效率，形成企业焦点竞争力。

三、咨询价值
　　价值1：资助企业通过改善治理，从而到达现代基础制造/治理阶段，提高资源运用效益，降低成本和提高运作效率。
        价值2：资助企业生产等硬基础条件获得改善，从而到达精益生产制造/JIT准时生产阶段，进一步提升运作效率和降低成本。
        价值3：形成企业焦点竞争力，连续改善和生长。
        价值4：资助企业造就能够自行提出改善建媾和实行改善方案的新型精英人才。
        价值5：降低企业厘革成本，促使企业厘革乐成。