亿流网络生产制造行业信息化方案

沈阳软件开发生产制造执行 一 生产制造企业面临现状自从加入WTO后，越来越多的产物印上“made in china ”的标志，中国被誉为天下工厂，尤其是在珠三角地域，遍布着大巨细小的制造企业，俗话说“一流的企业做尺度，二流企业做品牌，三流企业做治理，四流的企业做体力”。珠三角制造企业大部门处在第四阶段，赚的是辛劳钱。这种方式不尽快改变，珠三角的制造企业的生长将缺乏后劲。    随着革新开发的深入，我国东部、中部、西部地域的区位优势逐渐体现，他们能提供越发自制的劳动力、土地以及其他资源，于是许多制作软件

企业逐步向内地迁徙，包罗向东南亚，如：越南、缅甸等地转移。要使珠三角继续保持竞争力，必须走自主创新的门路，梳理尺度化治理流程，规范治理，生长自己的手艺，造就焦点竞争力。 二 生产制造企业信息化现状  中小企业信息化努力性不强　    中国的中小型制造企业的产物普遍特点是：物美价廉，具有一定的竞争力，可是这些企业由于实力所限，许多中小企业普遍以为，企业的生产、销售才是最主要的，与企业的生活直接相关，信息化只是锦上添花，而不是雪中送炭，不太愿意自动拿出钱往复做信息化。社会对中小企业信息化重视水平不够    实行信息化工程以来，科技主管部门树立了许多信息化树模企业，在这些树模企业名单中以大型企业居多，小企业很少或基本没有。这一方面是由于小企业实力有限，另外一方面也反映出政府对中小企业的信息化重视不够，支持不够，宣传不够。从现在的情形来看，珠三角地域制造业信息化整体生长不平衡，珠三角制造业中占绝大多数的是中小企业，而中小企业信息化建设相对滞后，制约了制造业整体优势的施展ERP等信息化系统总拥有成本过高绝大多数的中小制造的企业以为信息化首选的应该是与生产和供应链财政等息息相关的ERP系统，可是ERP系统要求企业治理到达一定的尺度规范，系统成本和实行服务成本昂贵，实行乐成率低，甚至在治理软件行业盛行这么一句，“不上ERP等死，上了ERP找死”，ERP系统的高门槛，使许多小企业信息化处于零状态；要么就是许多声称上了ERP系统的企业，只用了财政和供应链部门，处于“半ERP”尴尬状态 三 生产制造行业信息化 OA先行一步    基于以上现状，我们剖析下生产制造行业OA在本行业企业信息化中的作用对于现在已经处于ERP或者“半ERP"状态的企业，OA是与其ERP系统互补和辅助，erp偏重对供应链部门的数据盘算和剖析，为决议提供可靠的数据基础，但系统中只包罗部门供应链系统的单一固化流程，对于行政，人事，以及采购，销售等其他部门的审批，决议，没有尺度的电子流，通例的审批还停留在纸质阶段，OA系统可把整个组织架构无缝串联起来，制止信息孤岛和信息差池称，提高决议效率，进而提升整个企业的运营效率；对于现在无任何信息系统的“零ERP”企业，不具备上ERP系统的充实条件，这时，OA可作为过渡阶段的信息化系统，对数据要求不高，系统天真，可快速将流程电子化，对公司营业规范化以及后期条件成熟后上ERP系统奠基基础。