普联连锁行业解决方案

HRM人力资源治理

连锁行业eHR解决方案

一、配景剖析

连锁行业包罗餐饮、服装、零售等服务行业，一样平常存在地域漫衍也比力疏散，导致内部相同不畅、人力资源流程整合难题，无法实时获取准确信息；人力资源营业流程需要大量的纸上事情，数据输入重复而且容易堕落，泛起人为失误；同时在高速发展阶段，都以门店扩张为主要手段，分支机构较多，职员甄选是各地店面面试，总部不知道职员情形。因此总部为了打破这种局势，使总部可实时掌握各分店职员动态，提高治理效率，规范流程，肯定要借助人力资源治理系统来逐步完善。

凭据普联中瑞对连锁行业的需求剖析，一样平常连锁行业人力资源治理存在以下几个难题：

1、治理疏散，人力资源信息不能充实共享，总部很难掌控各分店人力资源状态。总部无法对各分店的职员基本状态、条理、漫衍、生长等举行有用治理、调配和监控。薪资治理、一样平常考勤、人事调配等信息难以累积和剖析，很难形成强有力的人力资源规范和计划。

2、人才的庞大性和区域的疏散性等是连锁行业的特征，“分层、分区的差异化治理”增添了治理的难度，如薪酬计谋的差异化、差别区域的薪酬差异化使薪酬核算、治理、剖析带来难度。

3、地域漫衍广、考勤疏散，总部对各分店的考勤状态不能真实掌握，同时传统的依赖手工举行考勤信息的整理，一方面铺张大量的人力和精神，重复劳动相当多，同时对薪酬的影响也相当大。

4、员工类型较多，如暂时工、综合工时制、尺度工时制等，为了保证人为盘算的准确度，必须收罗到现实的、准确的工时。

5、人为盘算方式/逻辑庞大，手工盘算事情量大且容易堕落，容易造成员工不满沈阳微信小程序

情绪，造成服务质量下降；据零售行业权威机构剖析数据讲明：人为盘算错误通常占人为支付总额的2%到5%。

二、普联连锁行业解决方案

普联中瑞通过连锁行业的特点，提供了周全的人力资源信息化解决方案。通过系统的建设，可以规范人力资源治理系统，合理设置企业人力资源，提升人力资源治理效率，实现公司人力资源信息集成和整体优化。

高效准确的职员招聘：系统提供对求职者的跟踪并治理，人力资源司理能够对求职者举行快速的筛选并对他们的资质作出评估，这样就能资助连锁业快速而准确地聘用那些最具亲和力而且营业能力最强的员工。

对以员工为中央的流程实现自动化，实现人事信息治理、薪资盘算、时间和出勤、劳资统计等，取代手工治理和半手工治理，通过HRMS信息系统大大降低例行性事情占用人力资源治理职员时间的比例，周全提高人力资源部事情效率。

通过建设职员综合信息库，周全记载职员的信息、条约、人为、培训记载、保险信息等，为公司治理层制订战略目的提供数据支持。

通过与各门店考勤机的集成，实时相识各门店职员信息、出勤状态等，实现治理总部对各门店的周全管控。