北森内部人才选拔解决方案

HRM人力资源治理

您是否面临这些挑战？

要害岗位人才供应重要，一边外部招聘压力大，另一边内部人才诉苦没有上升空间

营业部门主导用人决议，但他们识人用人的能力乱七八糟，他们也在疑心：那些被提升的业绩精英，为什么在新岗位上体现平平？

您希望在人才选拔提升方面施加专业影响，但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外，您缺乏其他更有用的信息

选拔事情匆匆最先、留有遗憾收尾，无法形成连续稳健的内部人才供应，选拔成为一个个伶仃的、难以预期结果的项目

北森的看法

人才就在您身边，一样平常而言，每个级别中的潜力人才占20%，高潜人才占5%。当泛起职位空缺，优先将时机留给内部人才

当决议是否提升一小我私家，您唯一需要思量的是人才特点和未来岗位是否匹配

您需要的是精准的识别手艺，透过外貌，看到隐藏的和影响未来的人才"画像"

选拔并非一个自力的行动，乐成的人才选拔是人才造就、激励、保留历程中的一个片断

我们的对策

设计选拔流程和选才尺度

辅助您建设清晰高效的人才选拔漏斗

建设立体的选拔沈阳软件公司

尺度，无论是时间跨度上的以往成就、当前体现、未来可能性，照旧条理跨度上的隐藏潜质和看得见的体现，我们都有契合的要领和工具

运用选才工具，深度洞察用人价值与风险

事情念头测评

事情价值观察评

治理职员综合测评-锐途

高层向导力测评-FLA

360度评估反馈

向导效能评估-敬业度观察

将人才选拔与人才生长精密联合

团队陈诉解读服务

一对一评估效果解读与领导

针对每一条素质的生长资源，包罗反思问题，行动建议，模范学习，推荐阅读等

打造内部人才供应链

人才盘货解决方案

继任与生长云

您的收益

1、建设清晰高效的人才选拔流程和尺度，用科学的程序选拔及格人才。

2、更有价值的人才信息将富厚和完善您的人才档案，这是您开展人才治理的基础。

3、在做出人事决议的同时，睁开有用的人才造就与生长。

4、逾越选拔项目，运作人才盘货机制，为组织打造连续稳固的内部人才供应链。