鹏友科技人力资源管理软件方案
2019-03-25 08:32:27 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
人力资源治理是企业治理的主要内容之一，是增强企业焦点竞争力的要害所在。然而据统计，人力资源治理者70%以上的时间破费在一样平常事务性事情上，如员工入职，劳动条约治理，考勤治理等。这些繁琐的一样平常事务性事情，不仅占用了大量的时间，而且其准确性也越来越难以获得保障，这种现状制约着人力资源治理水平的战略性提升。
V6人力资源治理解决方案着眼于推感人力资源治理前进，在吸收国际先进人力资源治理理念的基础上，联合海内各种企业的治理模式，资助企业整合人力资源要素，建设专业化、个性化、信息化的人力资源治理平台，完成从组织机构、定岗定员、招聘、培训、绩效审核、薪资福利到人力资源成本全历程的治理，资助人力资源治理者快速、准确地处置惩罚庞大繁琐的数据和事务，最终实现人力资源治理事情从事务性到战略性的提升，从而提高整个公司的治理效率和员工满足度，推进企业的康健生长，提升焦点竞争能力，从容应对全球化挑战。
V6人力资源治理解决方案在引进消化外洋先进的人力资源治理头脑与要领的基础上，着眼于企业的治理特色和现实需要，借鉴多年来对企业知识治理的研究与实践履历，建设以战略治理为目的，以人事治理为基础，以绩效、薪酬治理为焦点，集组织机构治理、人事信息、考勤治理、薪资福利治理、培训治理、与OA、财政等应用系统无缝集成于一体的、专业化的人力资源治理系统，解决人力资源治理难题，实现人力资源治理科学化。
设计切合企业生长战略要求的人力资源计划：一方面将企业生长战略的远景、使命和生长偏向以及未来对各职能的要求转化剖析成对企业人力资源的详细需求；另一方面凭据战略对人力资源的需求摆设响应的人力资源治理运动，通过招聘、职员设置、培训开发、薪酬治理、绩效治理以及员工生长等详细运动的组织和企图手段来知足人力资源治理需求。
设计科学、有用、量化、可
建设科学尺度的薪酬系统：激励性薪酬系统与绩效审核系统挂钩；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优异人才；对员工的孝敬给予响应的回报，激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、恒久经济利益联合，促进公司与员工结成利益配合体关系。
构建战略性人才开发培训系统：使用培训积分等治理要领提供一个清晰的路径和要领，资助人力资源部门把精神和资源放到那些对企业的未来至关主要的岗位上；使企业为招聘/筛选/提升，培训/生长，牢固/浮动薪酬等人力资源项目建设战略重点，确保能够提供切合企业战略需求与价值系统的人才；使企业的培训事情充实体现针对性、系统性，培训效果理想。
建设人力资源治理流程，完善人力资源治理功效：通过人力资源治理系统中的各部门——组织机构治理、职位治理、招聘治理、员工治理、劳动关系治理、绩效审核治理、薪酬福利保险治理、培训治理及人力资源决议与剖析等，协助企业搭建现代人力资源治理架构，完成人力资源战略治理的整体流程设置，实现人力资源部门与营业部门的治理互动、上级与下级的相同、公司内部与外部联系，最终实现企业人力资源治理的战略目的。
人事治理 考勤治理 薪资福利治理 审核治理 培训治理 招聘治理
支持团体企业举行多纬度、多方案的组织计划、职位系统及人力计划，建设团体统一的组织架构和职务系统； 支持庞大的组织架构和跨地域治理，包罗职能型、事业部型、矩阵型、团体型等组织架构； 支持集权和分权治理，可以实现跨组织职员调动。 用户可以凭据现实需求选择人力资源治理套件的相关组件，组件之间可以举行无缝集成。 使用流程化治理手段，实现了人力资源治理相关营业的自动化举行，支持跨部门的协同事情。 建设有用的决议支持系统。剖析、评估以及优化现有人力资源，为人力资源治理决议提供依据。 操作界面菜单可以遵照企业事情流程或员工需求，天真设计并举行修改。 系统宁静的控制。可依用户品级，赋予差别的信息使用权限；也可将资料划分为差别的使用权限，如：只读、可修改等等。宁静权限可以详细到每个信息类型。
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