东软诚信人力资源管理系统.解决方案

HRM人力资源治理

以客户为导向

东软诚信人力资源治理系统，围绕客户的治理模式、营业需求、焦点营业及其流程，从差别角度、差别层面全方位渗透了“以客户为导向”的产物理念。

客户的需求就是我们的需求 客户的乐成就是我们的乐成！--------东软诚信

东软诚信---赢得竞争优势的人力资源治理工具 

以客户为导向的人力资源治理系统使企业提升人才招募和甄选水平、培训以及雇员开发效果，从而使那些更能 提高主顾满足度的员工成为企业恒久客户的生长者、恒久营业的维护者。

东软诚信人力资源治理系统着眼于机关、事业、企业单元的治理特色和现实需要，建设以人事治理为基础，以绩效、薪酬为焦点，集组织机构治理、招聘治理、考勤治理、条约治理、培训治理、事务提醒、员工自助等众多模块于一体的人力资源治理系统，为人力资源治理提供了高效的决议支持。

一、东软诚信战略人力资源治理时代的周全解决方案 

东软诚信人力资源治理系统以战略人力资源为理论基础，以客户为导向，重视人力资源治理的营业流程，提高企业协同办公水平，增强企业知识治理。

1、战略人力资源要以企业整体战略目的为目的，凭据企业的战略目的对企业的人力资源计谋举行新的定位和厘革。人力资源治理的目的要从基础的操作性人事治理转向战略性人力资沈阳软件制作

源治理，通过战略的人力资源治理进一步支持企业战略生长，真正施展人在企业战略目的中的作用。

战略人力资源治理首先要解决的就是什么样的组织架构能够支持怎样的企业战略目的。凭据组织架构的岗位要求和职位资格要求，举行招募、造就和激励员工，进而提升组织的能力，实现企业的战略目的。

战略性人力资源治理是将人力资源部门从一个“秘书”部门转酿成掌控着“人”这第一生产力要素的最主要、最显赫的部门。战略人力资源治理的目的是将传统的操作性事务为主的事情特点转变为现代的以战略性执行为焦点目的的治理模式；将对职员事务性档案的操作转变对企业人力资源的治理