清华同方项目管理系统解决方案

将条约评审的要害风险点尺度化，控制签约风险；

将收款节点与进度关联，跟踪应收账款，实时提醒收款，保证资金实时到帐；

自动天生条约台账信息，实时追踪条约执行全历程。

成本治理

通过产值实时核算项目成本，实现项目成本“历程”控制，动态核算项目利润；

通过一套清单治理项目，量价齐控，细化项目治理颗粒度，提升项目利润；

预算治理与施工现场治理关联，明确变换发生的缘故原由、用度负担方、变换发生的内容对内控的影响，明确对于原

清单的变换，照旧规模的新增，举行差别颜色的标识，凌驾内控会举行预警，控制对外到对内变换全历程；

通过质料的历史积累与价钱剖析，实现企业内部定额，控制成本；

采购治理

建设采购监控平台，自动对比预算内容（量、规模），控制每次的请购数目和规模，制止请购超

出成本；

实现采购周期倒排，依据最迟进场时间，联合内部采购周期及外部供货周期，自动核算最晚采购

提倡时间，提前通知相关采购责任人执行采购使命。

支出条约治理

建设全生命周期条约治理，从支出条约会审、支出条约请款、支出条约结算、付款挂号做到闭环治理；

建设规范条约评审流程，凭据差别条约类型和条约规模自动触发下一步评审环节，提高条约评审效率；

成本、支出、采购联动，条约执行历程中在量、价、项三个维度配合管控条约支出，制止超出成本规模；

支出条约与质料收支库联动，作为成本发生依据，举行产值确认；

自动核算项目支出条约情形，实现数据的实时联动与更新，形成条约台账，淘汰人工事情量。

资金治理

实现资金企图与收支条约联动，自动汇总资金企图，可以有用提高资金治理的准确度和效率；

差别颗粒度级别治理现金流，动态汇总项目的现金流、事业部现金流，建设两级现金流治理体。

进度治理

建设对分包商的延伸进度管控平台，建设两级进度体例系统，深化供应商使命治理颗粒度，缓解治理压力；

建设资源协作平台，凭据前后置使命关系，实现使命的自动分发与提醒，提高了资源协调效率；

固化项目组织尺度，复制优异项目组织履历，保证企图体例的准确度；

进度企图与收入条约收款节点联动，自动提醒责任人举行收款。

现场治理

固化质量宁静尺度，实现治理尺度的统一；

实时追踪项目问题整改处置惩罚情形，做到零问题交付，提高项目交付质量。

收支库

规范项目物资收支库流程，先签收后验收；

建设统一的项目库存治理，动态统计项目库存信息；

与项目动态利润关联，通过入库数目确认成本发生，盘算该条约下装备质料的产值。

供应商治理

在线建设供应商推荐渠道，扩大潜在资源选择规模；

实现供应商准入审核的尺度化，确保供应商质量；

供应商资源在全团体或全公司共享，动态对供应商履约和售后举行评价，优化供应商队伍；

供应商提供商品与公司材价库联动，动态对比供应商服务差异，筛选优质商品与供应商。

文件治理

规范完工资料存储尺度，提高文件存储的准确性；

项目建设历程中完工资料自动归档，制止资料丢失及后补情形的发生；

保留文档泉源发生信息，可追溯的文档发生历程；

天真的文件权限设置，提高文件查阅便利性。

用度治理

承袭前帐不清后账不借和先抵后报的原则，保证乞贷实时冲销；

合理控制报销的额度，制止超出内控预算；

实时核实用度，保证成本的实时确认；

买通串联财政系统，从财政凭证透视用度破费详情。

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